企业时刻都有成本控制的压力；
人员价值有折旧 ， 培训只能迟缓价值的衰减的程度 ， 因此需要鼓励员工适当流动；
企业需要听取之将室充来自不同的声音 ， 需要不断冲击旧思维旧习惯 。
（3）工龄工资的比重：工龄长短不代表员工实际能力的高低 ， 与公司为职位价值付酬的设计思路有冲突 ， 因此工龄工资的比重一般不宜过大 ， 小于15% 。
6、补贴补助
（1）各类补贴或补助的设立目的：属于保健因素 ， 如果缺失将影响满意度 。
（2）各类补贴或补助的上限：由于属于企业额外的人工成本开支 ， 因此应严格控制 ， 具体金额需要根据当地的通讯计费实时调整 。
（3）各类补贴或补助科目的设置：具体科目的增减可以根据企业的实际情况 ， 例如在重点改善企业学历结构的时期 ， 可以增设学历工资 。
7、销售奖金
销售奖金的确定方式：
首先要考虑销售额的达成 ， 通常只有超过一定的销售保底才能领取奖金 。
其次考虑客户开拓、货款回收速度、市场调查报告、客户投诉状况、企业规章执行等指标进行综合评定 。
8、计件工资
由生产操作类员工依据产品实际产量、质量、成本总额、安全、现场管理等综合确定 ， 用以激发生产人员的生产积极性 ， 提高生产效率 ， 改善产品质量 ， 降低生产成本 。
参考资料：百度百科-薪酬结构
【'国有企业何显效议停女值工资待遇有具体规定吗？】
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