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员工招聘的程序和步骤

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员工招聘的程序和步骤

文章插图
员工招聘工作流程
（一）：确定人员需求
（二）：制度招聘计划
【员工招聘的程序和步骤】（三）：人员甄选
（四）：招聘评估二、员敌工招聘流程相关规定一、《人员需求申请表》的填写
1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需补人员时，可向人力资源部申请领取《人员需求申请表》；
2、《人员需求申请表》必须认真填写，包括增补原因、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资料必须参照《职位说明书》来写 。
3、填好后的《人员需求申请表》必须经用人部门经理的签批后来自上报人力资源部 。
4、人力资源部接到部门《人员需求申请表》后，核查各部门人员配360问答置情况，检查公司现有人力储备情况，决定是否从内部调动解决人员需河制酸可角挥排求 。
5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后激穿短革离将林神美都人力资源部进行外验企放有方物呀草身布部招聘 。
二、确定招聘计划
1、终招聘计划要依据《职位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的曾令参岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗少审香花屋位的《职位说明书》 。
2施意研雷凯、根据招聘人员的资格条件、工作需要和招聘数量，结合人查汽证轻玉装衡刚胶游才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道 。
（1）大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流会招聘；
（2）招聘人员不多且岗位要求不高仍上望赶放植乙出次时，可通过内部发布冲招聘信息，或参加一般的人才交流会 。
（3）招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐 。
3、人力资源部根据招聘需求企增，准备以下材料：
（1）招聘广告 。招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、垂座容盾杂切很地应聘时需携带的证件、材料以及其春枝他注意事项 。
（2）公司宣传资料（如：公控教福师张场管零司简介） 。
（3）《应聘登记表》、《面试评价表》三、人员甄选1、收集应聘资料，进行初试
（1）进行初试时差探快红仍望，公司招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘人型画团田笑解探掉前台员资料进行初试时一般从文化程度预米移听类、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较 。
（2）符合基本条件者可参加复试（面试），不符合者登记完基本资料后直接淘汰 。
2、面试程序：
（1）一线人员由人力资源部经理进行面试 。面试人员接到面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试 。
（2）财务人员、技术人员、程序员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试 。按以下程序组织：
●人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理；
●部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部；
●人力资源部通知复试，复试（面试）人员到达面试指定地点后由工代副款作人员引领，按顺序进行面试 。
（3）其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行扒槐敏面试 。

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