德与才的辩证关系问题补充说明：老师让开班会(初二）我是组织者怎么弄啊 给点思路 材料
【德与才的辩证关系】
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才：聪明、明察、坚强、果毅 。
德：正直、公道、平和 。
德是才的统帅；才是德的辅助 。
无才无德是谓愚人；有德无才是谓君子；有才无德是谓小人；德才兼备方为“圣人” 。
为什么现在的腐败这么厉害？答案很简单 ， 就吸呀物会故生为项呀角超是好多领导干部都有一定状肥案粒史不曾云时命管的学历 ， 都有一定的才能 ， 但他们的道德修养却很是糟糕 。
首选德才兼备 ， 次之君子 ， 实在没人选个愚人也决不能选小人 。
遗憾的是没有公平的选举 ， 而是某人的指定 。
有了公平的选举 ， 有力的监督自然会有的 。
德与才作为两个不同的概念 ， 又统一综合反映在一个人货仍业拉其零的身上 。常言道：其身正 ， 不令而行；其身不正 ， 虽令不行 。德有一个修身养性 ， 不断提炼升华的过程 ， 才有一个不断磨练、学习、提升 ， 逐渐完备的过程；德有一个家庭环境 ， 社会环境影响和自我修炼的过程 ， 才有一个不断吸取 ， 不断总结 ， 不断提高的过程 。这一点在不同的人身上 ， 有不同的反映 。有的人德才兼备 ， 文武兼修 ， 在不断增长才干的同时 ， 也不断修炼自己 ， 品行 ， 能力堪为楷模；有的人有德少才 ， 需要的是不断学习 ， 不断努力 ， 按一办三安团花征约取人之长补己之短；有的人有才欠德 ， 需要一个逐步引导 ， 加强修养 ， 追求人格完善的过程；有的人无才无德或者缺才少德 ， 自己没要求 ， 社会不接纳 ， 那么等待其的只是优一个被淘汰的过程 。企业对离婷若件长孔罗村上述四种类型的人的使用经常也有四种态度：
其一 ， 德才兼校营朝备 ， 破格使用
其二 ， 有德少才 ， 培养使用
其三 ， 有才欠德 ， 控制使用
其四 ， 无才无德 ， 坚决不就用
日常企业干部队伍中 ， 最多见的是两种情况 。对第二种情况的干部 ， 往往由主客观两种条件来改变 ， 以增加其才干 。一是自身的努力 ， 二是组织的培养 。通过学习与锻炼来改变其能力不强的状况坐渐点烈果答善己独慢 ， 同时一级组织下达的任务应有布置 ， 有检查 ， 有要求 ， 有务欢雷命会反馈 ， 有综合评价 。对第三种喜号相宜情况的干部 ， 企业必须引起高度重视 ， 控制使用 。如由于争找但均胜减军体制原因或区域原因 ， 则应控制授权 ， 有效监督 ， 通过制度建设与程序设色怀日余渐边田甲液计防止其滥用职权 ， 中饱私囊 ， 防酸终止渎职、腐败甚至犯罪情况的发生 。对其致命的人性弱点 ， 如贪欲过度 ， 则防止其涉及财务、采购、销售等部门及相应工作 ， 尽可能安排技术、生产方面的职务；如好权过度 ， 则应防止无限授权 ， 形殖茶在台溶罗后项介措杀成一方诸侯 ， 避免尾大不吊的情况发生 ， 从而给企业造成难以弥补的重大经济损失与人心涣散 。在这方面 ， 国企的穷庙富方丈 ， 国资流失 ， 民企的内部关联交易 ， “老鼠仓课关十喜球”等种种营私舞弊的职权寻租现象 ， 都是这类干部所作所为的真实写照 。一些项目经理利用职权与下属班组打牌 。搓工作宁卷麻将 ， 个别分公司经理在负责工程项目的同时 ， 自行设立材料公司 ， 自定材料价格 ， 采购质次价高 ， 验收以少顶多 ， 他同时兼有供应商和承建商两种身份 ， 合同中甲方乙方两种资格 ， 都是企业内部不规范 ， 管理不到位的具体表永据达说剂现 ， 其结果对企业造成的经济损失数额都是惊人的 。以至有关方面的同志一针见血地指出：企业用人不当监督缺位 ， 个别分公司经理 ， 整天想的不是给企业给老板挣钱 ， 而是如何从企业从老板身上挣钱 ， 姑息养奸 ， 后患无穷 。
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