如果是需要各部门分工合作的活儿 ， 那从进公司第一天起 ， 就自己心里要有个底——我必须在每个部门都有自己的人 。一开始那些人不见得说得上话 ， 但是至少做得了眼线 ， 有什么风吹草动的事儿都能得到消息——有新人统一培训的人 ， 你该知道新人培训对你的人脉有多大帮助 。
越是升职加薪部门调动这种大事儿 ， 越是需要跨部门的人给你消息 。每个人的消息不一定靠谱 ， 甚至互相矛盾 ， 但是很多线人的消息联合起来的时候 ， 你就能拼出一个比较正确的判断了 。
的确被外部门的人黑 ， 杀伤力来得比本部门大得多 。这种时候 ， 自己小心不留黑点肯定是第一位的 ， 但是是个人就一定会犯错 ， 万一被被本部门自爆家丑黑 ， 就死死抱住自己的大领导 。本部门领导最烦自爆家丑的人了 ， 这不是显得他领导无方么？你就一口咬定那个自黑的人不是黑自己 ， 是在黑领导就好 。
不合理的事情 ， 一开始就要拒绝 ， 否则一旦成了制度 ， 再改变就非常难了 。
这种时候想着讨人喜欢 ， 更不要怕得罪人 。不得罪人的人都是勤勤恳恳物美价廉的老黄牛 ， 我们每个人可喜欢他了 ， 什么杂活儿都丢给他做 。
Q10、看破不说 ， 包藏祸心 。临门一脚 ， 釜底抽薪
有时候你做的事情 ， 难免有小偏差 。
同事看出来了 ， 就是不说 ， 而是对你的工作非常肯定 。
等到你的错误越来越大 ， 你找别人double check也无效时 ， 你总以为自己是对的 。
紧要关头 ， 同事当着领导面跳出来指责你哪里做的不好 。
已经酿成大错或是连带着要惹祸 ， 你是哭破天也没人管了 。
【破解】
同事永远没有指出你错误的义务 。看笑话是本分 ， 告诉你是情分 。
所以才说对上级汇报有多么重要！当你做一个比较大的工作的时候 ， 必须始终记得把每一个工作进度跟领导汇报 ， 看上去是尊重领导 ， 但实际上是找领导给你垫背 。这样万一捅了篓子 ， 这些进度都是领导自己审查过没发现的 ， 他也有责任 ， 他为了隐藏自己的责任不得不替你一起把屁股擦了 。
有些领导特别烦下属汇报的怎么办？你把自己特别不确定的东西 ， 做几个选项要领导做选择题 。有三种处理方案 ， 优劣点分别是什么什么 ， 领导我不敢独自决定 ， 您见识多帮我看看？
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