许多美容院经营者经常抱怨执行不力， 计划做得不好， 但具体行动的实施， 任务的执行拖沓， 缺乏紧迫感， 无论计划多好都是徒劳的 。 那么执行力差， 原因何在呢?1目标不明确， 定位不清在经营诊断...许多美容院经营者经常抱怨执行不力， 计划做得不好， 但具体行动的实施， 任务的执行拖沓， 缺乏紧迫感， 无论计划多好都是徒劳的 。 那么执行力差， 原因何在呢?
1目标不明确， 定位不清
在经营诊断的过程中， 我们发现80％以上的美容院都存在问题， 这是其中的核心问题， 很多经营者都不知道自己的位置在哪里？未来要走向何方？没有年度计划， 月度计划， 更不要谈美容院中的机制了 。
别人有什么项目， 我也要有， 今天这个项目火， 明天我也跟着美容美体哪个品牌好进这个项目， 到最后就是进入无序的价格竞争， 杀个你死我活出来 。 这是为什么?
因为你没有目标， 没有清晰的市场定位， 没有自己的核心竞争优势， 是必然趋势， 最后就看看谁能坚持到最后， 现成了“剩者为王”， 所以会经常听到美容院的经营者们报怨现在生意难做， 赚的钱还没有店长赚的多， 一切的根源都在于谁?在于自己 。
没有一个标准化的管理体系， 我们就不能依靠它 。
管理制度网上很多， 搜一下一大堆， 但这个制度是不是真的适合于你企业目前的现状， 认真思考过了吗？
许多美容院的管理系统直接从互联网上复制， 已经使用了很长时间 。 它节省了很多精力并节省了很多想法 。 （不可取）
也许这是由目前的一些社会风气造成的， 大家都想快点， 不想动脑筋， 可以理解的现象， 但最终的结果是什么， 习以为常， 系统很难实施， 最终改变了纸上谈兵的东西 。
即使你用它， 也很难实施， 人们在过去十年的发展中已经形成了自己独特的文化内涵， 人员素质、人员接受能力、员工认可度都不一样 。
裁剪会更好， 在操作过程中不会太累， 员工的抱怨也会减少 。
如果公司没有能力开发标准化管理系统， 它也可以要求外部大脑自己解决 。 管理顾问拥有丰富的经验， 可以站在更高的角度， 从第三方的角度看问题， 这将更加客观 。 管理系统的分析和发展 。
没有合理的授权， 当局不清楚
系统的执行是管理者应该做的， 但是许多美容院的经理没有能力管理执行 。
管理者明确自己的职责， 手中有怎样的权力， 老板没有明确过， 自己当然也不敢去管， 明明是管理者， 但做的却多数是员工做的事情， 这种现象在一些中小美甲店存在特别严重 。
没有量化标准
即做到什么程度， 怎么来衡量?这就是标准， 企业也要制定详细、量化、细化而可执行的销售作业标准， 以更方便地让员工去执行 。
例如， 美容院的度量指标应尽可能用数字表示 。
前台美容顾问一天打20个电话量， 而且这20个电话中还会细分到VIP是5个， 普通会员是10个， 体验没有成交的5个；
而且还会对已经是会员的这15个电话中进行细分：
无论是打招呼还是打课程信息反馈电话， 都要做好记录， 注明时间和跟踪， 这样当其他人跟进或顾问离开办公室时， 就无法掌握当前客户信息的反馈， 大大提高了管理效率， 也达到了安全的关卡 。 防止客户流失 。 这就是细节 。
一定要坚持做， 今天不去做， 明天也不会去做， 有效的事情就是你坚持的程度 。
每个任务都是时间量化的， 当员工被分配到一个任务时， 就会有一个工作计划 。
有一个授权的时间， 具体到几分钟， 然后是任务的内容， 完成的时间， 可以清楚的让工作人员知道他什么时候必须完成， 不能完成， 我们有一个管理机制在等着他 。 因此， 一般来说， 员工必须提前完成任务 。
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