4、利用社会化力量建品牌 ， 建立公众品牌 。
中国改革开放三十年为什么发展迅速 ， 是因为善于利用外资 。 同理做茶企切忌关起门来完全自力更生 ， 要以开放的心态打开企业的大门 ， 邀请各种社会力量一起参与品牌建设 。 在云南茶界 ， 去年才诞生的云茶网就是一个善于利用社会化力量做品牌的企业 ， 其打造一个开放式的网络平台 ， 通过整合行业的政府、协会、金融、媒介、上 游供应链、下游网销渠道等资源来打造云南茶产业的数据仓库与网络交易平台 ， 邀请志同道合的朋友一起做事 ， 从而成为业界新锐的网站 。 品牌不但要社会化 ， 还要 公众化 ， 因为公众了也就意味着是公众瞩目的焦点 ， 这样的企业想不出名都难 。 打造公众化最快捷的方式是 ， 借助公众媒体 ， 如电视、报纸、网络等以事件新闻的形 式来宣传自己 。 一个品牌频频被新闻媒体曝光 ， 难道还不是公众品牌?另一个更有效的方式是经常参加公益活动 ， 这个就不用说了 ， 陈光标的事例摆在那里 。 最后 ， 积极参加行业活动 ， 最好能牵头组建协会 ， 参与制定行规 。 这方面后谷咖啡就做的很好 ， 不但频频出事件新闻 ， 比如向雀巢叫板之类的 ， 而且牵头组建了云南咖啡协 会 ， 制定了许多行规 。
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5、打通产品与品牌的任督二脉 ， 做“完整产品” 。
【品牌的力量：中小茶企的起飞之路】做产品 ， 还是做品牌 ， 是很多中小企业纠结的事 。 其实没有纠结的必要 ， 只要引进“完整产品”的概念 ， 就会明白做产品和做品牌是一回事 。 “完整产品”的提出 ， 就是为了防止许多人把产品的归产品 ， 品牌的归品牌 ， 使得产品与品牌两个概念不能很好的结合起来做 。 完整产品分三个层面 ， 第一个层面是自然产品 ， 也就是产品本 身的使用价值(或曰效用);第二个层面是延伸产品 ， 即服务带来的增值空间;第三个层面是虚拟产品 ， 即品牌文化价值 。 如果一家企业做的每个产品 ， 都包含了产 品的三个层面 ， 那消费者购买了你的产品 ， 产品本身好用 ， 服务又好 ， 又能满足精神方面的需要 ， 那消费者肯定愿意消费你的产品 ， 并向周边的熟人推荐 。 也就是说你的产品产生了品牌粘性和口碑传播作用 ， 这样一来 ， 想不成为品牌也难 。
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