▲ 肯德基在北京开的第一家店
当肯德基和麦当劳分别在北京、深圳开第一家店后 ， 他们也开始迎接越来越多的用户 ， 开越来越多的店 ， 让用户认可品牌 ， 将它作为快餐的首选 。 这个时候 ， 他们成为了大众消费品牌 ， 但还是用户心里有保障的餐饮品牌 ， 小朋友们在麦当劳过生日 ， 也有人想要收集这两个品牌的玩具 。
群众基础有了 ， 品牌美誉度有了 ， 知名度也不缺 ， 那么下一步呢？
下一步是开更多店 ， 拉更多人来吃快餐 。
▲ 麦当劳中国内地市场第 4000 家门店位于温州
今年 6 月麦当劳突破 4000 家门店之后 ， 就表示品牌在 2021 年预计再增开 500 多家门店 ， 这相当于平均 17 个小时就开出一家新店 。 而肯德基母公司百胜在疫情下依旧平均 8 小时开一家新店 ， 刷新百胜中国 33 年经营历史上新开门店纪录 。
双方都曾公开表示 ， 下沉市场是接下来主要发力的方向 。 但中国幅员辽阔 ， 每个地区经济结构不同 ， 也得用不一样的打法 。 中国万店品牌和拼多多已经示范了如何赢取下沉市场的欢心——低价 ， 高性价比 。
像螺蛳粉、粽子那样的中式新品在品牌投入大量宣发成本后确实能在短时间获得不少的关注度 。 但要想要持续的下沉客流 ， 从优惠培养用户的消费习惯很合理 。 所以麦当劳、肯德基的优惠也越来越常态化 ， 每天都有新优惠 。
▲ 麦当劳和肯德基的优惠
从全国唯一门店打卡排队吃快餐 ， 到今天的千店品牌 ， 麦当劳和肯德基越来越懂中国用户 。 靠社交网络引爆传播、推中式新品、搞超多优惠 ， 这都是两个品牌的本地化努力 。 只是在越来越多的促销优惠外 ， 还是会有品牌的粉丝感到有些伤感：
【毛豆|每周的肯德基疯狂星期四，都得打开这篇文章】以前还有法式套餐什么的 ， 现在全是 9.9 两份 。
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