总资产周转率（总资产周转率多少合适）
每个企业都希望能永续经营、基业长青 。然而数据显示，全世界中小企业的平均寿命不到7年，中国企业的平均存续时间只有4-5年 。
在充满不确定性的时代，企业应该如何选择策略，才能更好地应对快速变化的商业环境？
面对无法规避的行业下沉铁律，企业究竟有哪些路径可选，才能克服阻力、迎难而上？
清华大学经济管理学院教授肖星从财务的视角出发，深入剖析企业盈利能力的基本框架；并结合对228个细分行业上市公司24年财务数据的实证研究，推导行业的演变趋势，搭建系统的分析框架；最后，通过分析苹果和华为两家企业的实践，具体讲解企业应对变化商业环境的两条路径 。
授课老师| 肖星 清华大学经济管理学院教授
编辑| 混沌商业研究团队
支持| 混沌前沿课
活着才是头等大事
在1994年出版的管理类名著《基业长青》中，作者柯林斯和波勒斯选取了18个富有远见的企业作为样本，探究它们长盛不衰的成功经验，这些企业包括3M、美国运通、波音、花旗、福特汽车、通用电气等 。
如今，20余年过去了，作者提及的这18家企业实现“基业长青”了吗？
个别企业已经不复存在了，比如摩托罗拉；而那些尚存的企业，从其股票年化收益率来看，大于5%的并不多，甚至还有相当多企业收益率为负 。
若仅以股票回报为评判标准，《基业长青》选中的18家企业，只有不到一半实现了“基业长青” 。当然，仅以股票市场的变动来推断企业的发展状况并不完全准确，但至少可以将其作为市场评判的一项标准 。
我们相信，柯林斯和波勒斯在写就这部富有影响力的著作之前，定是对这些企业进行了相当深入的研究，并精心挑选出了他认为可能“长寿”的，但现实并不尽如人意 。
数据显示，全世界中小企业的平均寿命不到7年，世界500强企业平均寿命40-42年，世界1000强企业平均寿命仅30年 。
再把目光聚焦国内，中国企业的一般寿命如何？
2013年，国家工商总局《全国内资企业生存时间分析报告》
根据国家工商总局的统计数据，生存时间不足五年的企业占比相当之高，达到56%；生存时间超过十年的企业，仅占17.8% 。
也就是说，企业的长期生存绝非易事，可能会由于各种原因彻底消失 。真正成为一家百年老店，几乎是一件不可能完成的任务 。
生存，是每个企业不得不面对的话题 。
这其中当然有企业自身的原因，但与此同时，任何一个企业都无法脱离大环境独立生存，商业环境的快速变化不容忽视 。
提高盈利能力是企业的重要目标
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