⑦ 关键业务：关键业务用来描绘为了确保其盈利模式可行，企业必须做的最重要的事情 。任何盈利模式都需要多种关键业务活动 。这些业务是企业得以成功运营所必须实施的最重要的动作 。正如核心资源一样，关键业务也是创造和提供价值主张、接触市场、维系客户关系并获取收入的基础 。而关键业务也会因盈利模式的不同而有所区别 。例如对于微软等软件制造商而言，其关键业务包括软件开发 。对于戴尔等电脑制造商来说，其关键业务包括供应链管理 。对于麦肯锡咨询企业而言，其关键业务包含问题求解 。⑧ 关键合作：关键合作构造模块用来描述让盈利模式有效运作所需的供应商与合作伙伴的联盟 。企业会基于多种原因打造合作关系，合作关系正日益成为许多盈利模式的基石 。很多公司创建联盟来优化其盈利模式、降低风险或获取资源 。合作关系可以分为以下四种类型 ：1）在非竞争者之间的战略联盟关系 ；2）在竞争者之间的战略合作关系 ；3）为开发新业务而构建的合资关系 ；4）为确保可靠供应的购买方，供应商关系 。
⑨成本结构：成本结构用来描绘运营一个商业模式所引发的所有成本 。这个构造模块用来描绘在特定的盈利模式运作下所引发的最重要的成本 。创建价值和提供价值、维系客户关系以及产生收入都会引发成本 。这些成本在确定关键资源、关键业务与重要合作后可以相对容易地计算出来 。然而，有些盈利模式，相比其他商业模式更多的是由成本驱动的 。成本驱动的盈利模式：侧重于在每个地方尽可能地降低成本 。这种做法的目的是创造和维持最经济的成本结构，采用低价的价值主张、最大程度自动化和广泛外包 。价值驱动的盈利模式：有些公司不太关注特定盈利模式设计对成本的影响，而是专注于创造价值 。增值型的价值主张和高度个性化服务通常是以价值驱动型盈利模式为特征的 。
盈利模式的关键价值在于为企业设计出一套可复制自己的方法来实现企业的快速、有效的扩张 。并且这套方法很难被其他企业复制 。就如同世界级管理学大师彼得·德鲁克的所说：”当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争 。”林名风，男，1994年生于福建龙岩，《盈利模式》创始人，广州市深通教育科技有限公司，教育总监，专注商业模式研究与设计 。2014年至2020年，林名风老师先后撰写了《24种充卡模式》、《盈利模式36计》、《盈利模式16种模型》三部专著林名风在经商经历中总结方法论，找到经营企业的基础逻辑 。以“盈利模式”为战略业务核心，致力于打造中小微企业资源共享平台，通过充分整合集聚各方资源，助力中小微企业实现资源的全方位对接，提升销量，促进中小微企业竞争力的整体提升 。
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