做项目，人力资源、技术设备、资金充足等等是项目成功的基本保证 。在企业内部，这些基本保证基本都是相对固定，很难根据个人的想法或者努力去推动的（特别是软件行业，做项目，要获取跨部门的技术人员，非常难得） 。所以在项目实施的过程中，项目经理或者项目负责人总是“收紧裤腰带”，争取把项目做好，“收紧裤腰带”的过程其实就是做项目计划 。
大家都经历过，每次放假结束后，大家都会一顿抱怨，为什么假期过得这么快，好多事情还没有做呢？其实出现这种结果的主要原因就是，没有合理的计划安排 。所以今天就把国庆假期当做项目来做，教你如何做计划 。
任务分解 做计划之前，首先我们要学习任务分解，也就是我们国庆假期的整体计划的拆分 。（项目管理的术语是WBS任务分解） 。如下图所示，给大家做了一个示例 。
示例详解：
国庆计划的分解，首先要确定的是主要任务和次要任务，那些事情需要急需完成，那些事情可以缓一缓，不完成也不会影响愉快的国庆假期 。分析清楚主要、次要任务后，然后针对不同类型的任务，进行优先级排序 。比如主要任务中，有两项任务：1、找对象；2、陪父母 。那么就需要我们把这两项任务进行优先级排序，排序的原则就是：项目的实际需求和外围需求，以及父母（客户）的满意度 。根据实际情况，如果你没有找对象，陪父母的任务即使你如何努力也不会得到他们的满意，如果你带对象回去，即使不陪他们，他们的满意度也是非常的高 。所以说，任务优先级的排序，会大大提供父母（客户）的满意度，非常之重要 。计划工具 对项目任务、目标、优先级清晰之后，我们就需要把把计划落地，促进项目的执行 。在国内，做项目计划的软件还是非常多的，小编常用的就是;Microsoft Project 。下面给大家看看Microsoft Project做出的效果：
具体的Microsoft Project软件教程就不详细介绍了，不是本文的重点 。如果你是外行，不会使用该软件，你可以用excel或者word，甚至记事本也行，都是可行的 。
资源分析 具体安排计划之前，我们还要考虑一点，就是我们拥有的资源 。以找对象为例，说一说我们需要的资源：
- 人民币，我们可支配的钱有多少，适合去什么地方玩、吃饭都要考虑清楚 。（资金是否充足）有多少朋友能够给你帮忙，他们是否能够给你壮胆… 。（人力资源是否充足）是否需要借一辆车或者租一辆车，毕竟打车显示不出你的…你懂得 。（技术力量是否充足）…
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