地图数字化入门教程 地图数字化的基本流程( 六 )


在这种方法中 , 公司可以通过扩展其数字平台来支持合作伙伴的生态系统 , 从而发现新的价值 。这种商业战略的价值在于生态系统可以呈现出一个良性循环 。为了促进这一点 , 作者们建议需要有一个外部开发平台 , 它是一个向外部合作伙伴开放的数字组件库 。这将允许合作伙伴在其产品中使用公司内部开发的组件 。外部开发平台的例子包括苹果的开发者平台和应用商店 。
为了有效地工作 , 外部开发平台应该提供每个组件的目录和描述 。API应该使组件能够完成它被编程要完成的任务 。这样做的目的是让合作伙伴能够在现有软件组件的基础上快速编写新的代码 。
因此 , 组件应该是模块化的、即插即用的 , 而不是一堆传统的单一代码 。作者以星展银行为例 , 该银行提供了200个支持API的数字组件 , 包括信用卡管理、贷款资格等 。SoCash在这些支持API的组件基础上开发了一款应用程序 , 允许其客户从商家收银机中提取现金 。
数字化转型路线图 作者建议说 , 那些想出如何组装数字构件的组织–包括共享见解、业务框架、数字平台、问责框架和外部开发平台–将最终在各自的市场中胜出 。重要的是要认识到构建模块将完全改变人、流程和技术 。
作者们很清楚 , 同步开发将能够允许公司利用构建块之间的相互依赖性 。没有一个单一的路线图能够适合所有公司 。相反 , 成功的公司将专注于能力建设计划 , 使他们能够在没有组织变革的风险下稳步前进 。
很显然 , 在一家并非天生数字化的公司里 , 你不可能迅速灌输数字化文化 , 发展数字化能力 。相反 , 成熟的公司必须随着时间的推移不断积累数字化能力 。其中的一部分包括了忘记旧习惯和学习新习惯 。这就像Gary Hamel提出的根除正统观念一样 , 尽管Teece认为这会在很大程度上破坏创新的激进能力 。但如今重要的功能都是数字化的 。
成功的公司最初会专注于根据行业和市场竞争来开发一两个构件 。这里提供了三家公司来作为可能旅程的模板和示例–Schneider Electric、Royal Phillips和DBS Bank 。
总的来说 , 作者建议您的路线图需要执行以下操作:
1.固定业务框架
2.不要长时间关闭你的数字平台
3.同步你的客户见解和数字平台开发
4.开始分配责任
5.不要急于搭建外部开发平台
6.坚持学习和建设
为数字化设计您的公司 数字技术改变了竞争格局 。它所需要的能力要求公司重新思考他们的客户价值主张 。为了赢得胜利 , 公司需要重新构想客户可能需要的东西 , 然后重新设计你的组织以保持相关性 。作者认为 , 现在是获得灵感的时候了 , 是建立你的基础的时候了 。

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