在理念变革的基础上，要形成企业对消费需求的及时洞察、快速响应 。使一切围绕这一理念变革，组织零售经营 。
找准当前消费者对便利消费的诉求，进行零售功能和品类结构重构，是重中之重 。仅仅是提供洗手水、自助收银等不能解决根本问题 。盒马模式改变了传统超市、卖场的品类组合原则，使整体的品类组合更浅，更加扁平化 。
由于盒马追求的是：不只是为顾客提供简单商品，而是提供一种便利性品质生活方式的经营理念，他期望的是更多以往家庭完成的事情放到店里完成，为顾客提供的是可以直接食用的成品、半成品 。因此，改变了传统超市的商品结构 。
到家是目前必须要做好的，到家是顾客需求的便利性 。打通线下与线上，实现全渠道零售是必须的，是不以零售意志为转移的 。不做到家，不做融合必将难以生存 。
效率 提升零售效率是当前非常紧迫的一个课题 。新零售必须要解决好零售的效率问题 。重点解决好：零售的模式效率、零售的运行效率、零售的组织效率 。
互联网环境下，特别是在互联网商业模式的冲击下，零售企业以往的以自我为中心、封闭的企业运作模式，面临重大变革 。特别是在与消费者的简单买卖关系模式，各自为战的供应链模式，以赚取商品差价为主的盈利模式等方面 。在客资源、流量资源越来越成为重要资源、稀缺资源的环境下，继续维持与消费者的简单买卖关系，将使企业难以为继 。
必须要重构零售与消费者的新型关系，通过价值创造、加强互动、强化影响，逐步建立稳定的顾客关系；在与客户、厂家各自为战的供应链模式下，将使各方资源难以形成合力，将会损失和浪费更多的市场资源；以赚取商品差价为主的盈利模式，在互联网资本驱动的环境下，将使企业失去更多、更好的发展机会 。
据有关报道，17年中百罗森的开店计划是150家，京东新通路的小店整合计划目标是50万家 。许多新的模式，正在颠覆传统的零售玩法 。
快速提升零售的自身运行效率，将是零售企业提升业绩、降低成本的重要选择 。目前的技术发展已为零售的效率提升奠定了技术基础 。发展新零售，要借助现有的信息技术、智能技术，在提升企业运行精准上下功夫 。
结合零售行业的特点，目前需要尽快把相关的技术工具化、方法化 。把相关的复杂技术变成简单的工具，使得零售相关人员就如操作智能手机一般非常简单 。技术进步的最终结果，就是对使用者来说，越来越简单，越来越方便，越来越完善 。
【什么是新零售模式举例，新零售未来发展趋势介绍】连锁零售模式已经变成为一种低效率的企业组织形式，亟待变革 。组织变革的目标就是要激发组织活力、增强组织的创新发展能力 。要结合新环境下组织变革的特点、员工的诉求，建立以激发门店创新发展为主要方向的连锁零售组织，最大限度激发门店、员工的活力和创造力 。
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