中国打造了世界上最齐全的产业链；
中国制造业上升为全球第一；
中国成为世界上最大的进出口和科技产品进出口贸易国；
中国在中低端制造业建立国际竞争优势；
更多的中国企业在国际上崭露头角，获得关注，更多中国企业络绎不绝地进入世界500强 。
上述成就并非表明中国进入世界制造强国，世界制造业的基本格局仍然是由美国主导全球科技创新，由美国、欧盟、日本主导高端制造领域，中国追赶它们，甚至还要付出更多努力和更长时间努力 。但它表明了，中国企业经过惨烈的努力，已经整体上完成了几代人梦寐以求的工业化，实现了小康目标，也奠定了良好的产业升级基础 。更重要的是，中国已经获得了产业升级的内生力 。
第三阶段：成熟和创新阶段演变
对于上述两个阶段的演变，除了有先知先觉和后知后觉之别，其实无论是在理论界或者是在产业界，虽然发生若干次针锋相对的争论，但很快被走得更快的实践和成就迅速平息 。中国企业和中国科技，就是那么一个底子 。成绩摆在那里，无论任何人以任何依据说三道四，但否定不了成绩，甚至满世界也找不到任何一个案例，去证明中国还有其他出路，还有其他可以替代的方案 。除非你“宁要发达国家的草，不要中国土生土长的苗” 。
对于中国营销是否应该建立道路自信、文化自信和理论自信这个问题，虽然没有形成激烈争论，甚至根本没有人提出这个问题，但它却是中国营销真正面临的一个何去何从的选择 。
回答这个问题的障碍在于，许多人、许多企业仍然纠结于中国营销直到今天是建立在“不得不”的基础上 。进而，更深层次的问题是，中国营销到底是一条道路，还是一种思想，抑或仅仅是一套营销技术？进而，它是最终回归经典营销，还是在经典营销基础上，最终建立自有的综合体系？
【营销渠道有哪些，营销渠道的三个类型】这当中发生了几个标志事件 。有关论述看似高屋建瓴，实则转移了问题焦点 。
第一个标志性事件：马云与王健林“对赌”
这个“对赌”，在王健林那里，表现为公司商业模式潜藏风险的爆发并失去光环，这也被视为马云的胜利，并由此进一步产生了马云关于新零售的论断 。而马云有关新零售的论述，本质上是重新定义了商业逻辑，进而把互联网与零售业的结合对渠道的创新，视为新的营销逻辑 。以此论及中国营销，这是典型的以偏概全 。
阿里们的巨大成功，或者说马云们缔造的经典营销案例，只是新环境下商业的成功，但它无关中国营销的道路、方向 。它们为中国经济注入了活力，提供了增量，但止于营销模式和营销技术 。
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