不止一个朋友这样问过我：老板要我写一个运营方案，不会写，不知道从哪里下手怎么办？
之所以感觉运营方案非常难写，主要还是因为脑袋没有一个完整的运营思路，其次就是对运营经理日常工作内容中“指挥官”的角色不太明确 。
为了帮助这些运营小伙伴快速掌握如何去策划一个完整的运营方案，我在这里和大家分享一下我曾经策划运营方案的思路，供大家参考 。
在分享之前，笔者想让大家思考几个问题：
1、什么样的运营方案是有价值的？
总结起来一句话：能够落地执行，并且提高转化率的方案都是有价值的 。所有的运营方案其实最终目的就在于此 。这也是我们在运营的工作中，总的方向，记住所有运营决策，都是为了提高转化率
2、老板会比较关注方案中的什么东西？
运营方案除了有价值，还应该让老板满意，否则你也只能是怀才不遇；老板一般喜欢什么样的方案呢？以下是自己的想法：
讲大白话：不要那么的高大上，说的都是别人看不懂的，老板看不懂也是白搭；
多使用图表或者表格：最大的好处就是直观，容易理解；并且精细化的图表或者表格能够提升你在老板心中的印象 。
清晰的效果预估：不要说了一大堆，最后连一个预期目标都没有，言外之意就是你到底要使用这样一个方案实现什么？
时间，时间，时间！为什么说3遍，任何方案都要有时间限制，要让老板心中有数 。
3、一个让老板满意的方案对你有什么好处？
一开始在你还没有做出成绩的时候，老板凭什么肯定你，认可你，努力工作？加班加点？那样只能说明你是一个勤奋的孩子，在公司光勤奋就够了吗？
一个完整系统的运营方案，可以让老板多少对你的能力有所肯定，让他放心把事情交给你做，首先开头这一仗你就赢了 。如果后面方案实施的效果很好，还担心老板不认可你的能力吗？
其次一个清晰的运营方案可以帮助我们在工作中找到方向，知道目标是什么，每一个步骤应该完成什么东西，接下来我们要做的就是跟踪效果和根据实际情况进行微调就可以了 。
下面我们正式分享我的运营方案策划思路，仅供参考：
目前运营存在的问题
找问题是第一步，和引流工作中的定位是同一个道理，只有找到自身问题所在，才能找准运营该从哪些方向入手！
其实发现问题很多做运营的朋友也都知道 。但是应该从哪些方向找问题才是真正的拦路虎，笔者在此给大家几个建议：
1、每天访客流量怎么样？够不够？有没有提升的空间？
2、跳出率高不高？如果高，是哪些原因导致的？
3、整体的转化率怎么样？人来了为什么会走？为什么没有转化？
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