医院自开业到成熟，有自己独特的规律性 。将医院发展规律作图演示，会出现先缓慢升高，波浪式加速，到出现平缓，再到波浪式快速提升，最后是缓慢平稳的陡坡式曲线 。
我们把医院发展曲线划分为四部分：缓慢升高波浪式加速为第一部分，称之为“生存期”；曲线平缓的区段是第二部分，叫做“平台期”或是“瓶颈期”；再度出现波浪式快速提升的区域是第三部分，叫做发展期；第四部分是最后相对平缓陡坡式曲线，称之为“成熟期” 。医院从生存期到成熟期，综合医院一般要经历十年以上，专科医院一般至少也要五年 。就像孩子的成长，必须经历幼儿、儿童、少年到青年的过程一样 。所以，无论是医院投资者还是医院管理者，务必清醒认识这套规律 。
医院发展的不同时期，需要有相应的发展战略，并配套相应的运营模式，制定相应的经营计划，组织相应的医疗资源，达到阶段性目标 。所有这一系列的活动，我们称之为“医院运营” 。
【民营医院营销策略及方案，民营医院如何塑造品牌竞争力】一、生存期运营要点
生存期，是医院开业就要面对解决医院温饱的问题，此期是医院经营的开始，是明显的亏损期 。快速度过生存期，缩短生存期时限，是本期的工作目标 。
与生存期关系密切的，最是直接影响生存期时限的并非经营本身，而是医院战略定位和产品设计 。目标客户清晰且充足、填补市场空白或薄弱、产品质量过硬，会很快赢得市场，大大缩短生存期 。反之，目标客户模糊，市场需求不足、产品质量不稳定的产品，市场反应冷漠，表现出市场疲软，生存期会大大延长，甚至会夭折 。生存期的运营要素只有一条：医院营销 。
医院营销的原则是“法无禁忌即可为”，利用一切可以利用的手段，快速营销 。营销工作从开业之前已经启动，开业后进入高潮 。医院营销必须遵循“营销与客户需求统一、宣传受众与目标客户统一、产品质量与服务统一”三大原则，杜绝无效营销，控制营销成本，提高营销效率 。通过硬软广告、公益活动、优惠让利、体验营销、学术营销等方式，快速提升医院知晓度，快速增加潜在客户量，快速建立良好口碑 。在营销中，一定要充分利用政府关系，得到当地政府的政策支持，如能获得公立医院扶持（至少不出面对抗）最好，民营医院无论在什么情况下，都不能站在公立医院对立面 。
生存期的最大成本是营销成本，营销效率就是生存期的运营效率 。快速度过生存期为医院未来的发展打好基础，生存期越长，风险越高，以后付出的成本也越高 。
度过生存期的标志是运营持平，收支等于或大于0 。
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