这里有两个关键字：高效率、完整 。缺一不可 。
什么是提高效率？
下面各种生活工作场景中的案例，都可以被定义为提升效率：
（1）原先用手写的菜单，搬到线上电脑上点击一下已经内置的菜单名进行点菜，缩短了时间
（2）原先线下需要3步操作的，搬到线上只需要2步了，缩短了流程步骤
（3）原先填了报销资料需要拿到财务室，财务再进行审核，搬到线上直接将流程提交给下一步财务，减少了实际线下场景的不便利性
（4）原先需要一个个数据地核对金额，现在直接通过一张线上对账单就可以一目了然，自动对账，降低了工作的复杂度
。。。。
这些例子都是在各种维度上提升效率，从而为B端客户带来价值 。
什么是提供完整的解决方案？
比如为B端客户提供一套系统，帮助他有能力运营从线上潜在客户——线上成交客户——进店客户——出店后客户维护，等全场景、全流程的解决方案 。
To C的产品核心目的：
1、给C端用户提供了某种独有价值：可能是一项更高效的服务、价格更低的产品、传统方式无法获取的产品（海购）等等
2、提供良好的用户体验
3、挖掘用户的价值，这种价值可以是传播价值、互动价值、商业价值 。
7、产品主导权差异
虽说to B的产品和to C的产品都是基于用户的痛点寻找解决方案的，但是两者有很大一个区别：
我们假设做的是一款面向to B的saas类工具，而不是基于B to B、或者B to C的交易平台
从工具角度来讲，我们要为B提供工具来解决B在传统业务中遇到的困难 。
B端业务经过多年的发展，都有一套相对科学、稳定的成型流程，这是被B端相对复杂的环境验证过的，因此其形成的各个职能分工（模块）、各个业务流（流程）、各个角色下的具体工作（功能）、各种类型的数据（字段）都具备较强的历史沉淀，且符合其自身特点，我们需要“尊重”他们，不能随意地进行主观修改 。
当然并不是说我们要把这些传统的线下的东西一摸一样照搬到线上，我们依然可以将其中那些明显低效、复杂、不合理的“模块、流程、功能、字段”进行简化、或者优化，最终达到提升整体业务效率的目的 。
因此 to B产品的主导权相对较低，受原先的线下业务限制较多 。to B的产品很大程度是由客户、行业决定，而并非产品设计者，产品设计者需要理解行业，理解客户，而并非基于自身的想法进行产品设计 。
不然做出来的产品，要么无法被使用，要么会被吐槽很难用，那将是灾难性的 。
而C端产品可以做很多自主设计和创新，比如业务创新、功能创新、交互创新 。。。
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