目标设定是领导者最重要的日常工作之一 ， 我们每年、每个季度、每个月甚至每个星期都要做目标设定 ， 这是衡量一位领导者管理水平高低的重要指标 。
目标作为努力的方向和业绩达成的衡量标准 ， 如何制定才能更好地促进组织发展？现在流行的两种目标设定方法：KPI和OKR ， 到底哪一个更适合你？
本文中 ， 管理的常识内容合伙人、知名领导力学者徐中老师将为你分享他的观点 。以下 ， Enjoy：
常识君|有话说
作者：徐中
来源：管理的常识（ID:Guanlidechangshi）
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KPI和OKR到底有什么区别？ 目标管理是由管理学之父彼得·德鲁克1954年在他的名著《管理的实践》中最先提出的 。
德鲁克认为：“并不是有了工作才有目标 ， 而是相反 ， 有了目标才能确定每个人的工作 。所以 ， 企业的使命和任务 ， 必须转化为目标 。”
目标可分为战略目标和战术目标、长远目标和短期目标 。总体目标经过有效分解 ， 转变成各个部门以及每个人的目标 ， 以便对每位员工进行考核、评价和奖惩 。
我们大家都非常熟悉 ， 目标设定有一个原则叫SMART原则 ， 即目标必须是具体的、可以衡量的、可以达到的、与其他目标有相关性、有明确的时间进度 。
今天 ， 最有影响力的目标设定方法有两种 ， 就是KPI和OKR 。
KPI就是“关键绩效指标” ， 在很多工业企业和传统企业被普遍采用 。
KPI是一种衡量员工表现好坏、对公司整体进行绩效管理的工具 ， 与公司的整体策略和目标密切联系 。
对员工来说 ， KPI考核意味着 ， 在规定的时间内（一般是以月为单位）要完成哪些任务 ， 达成哪些目标 。公司会根据完成任务的多少和价值 ， 进行按劳付酬 ， 或者按贡献付酬 。
简单来讲 ， KPI就是：你考核什么 ， 你就会得到什么 。
那么 ， 什么是OKR呢？
OKR是以谷歌、英特尔为代表的高科技创新型公司普遍采用的一种考核方式 ， 它的中文名称是“目标和关键成果” ， 是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法 。
两种绩效考核方式各有特点 ， 企业需要根据实际情况 ， 采用最恰当的方式 。
我们首先来看一个案例：
索尼公司（Sony）曾经被誉为日本的国家名片 ， 从19世纪40年代到2000年年初 ， 它都一直在引领全球的电子行业 。但在最近10多年 ， 曾经全球第一的索尼公司衰落了 。
其前常务董事天外伺朗写过一篇很有影响力的文章 ， 题目叫《绩效主义毁了索尼》 ， 他谈到 ， 在索尼创始人井深大的时代 ， 大多数索尼员工为追求工作的乐趣而埋头苦干 ， 员工有很强的激情和挑战精神 。
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