本文刊载于《三联生活周刊》2019年第52期，原文标题《主理人》，严禁私自转载，侵权必究
主笔/杨璐
厂牌OHO演出现场
自从创业潮进入了寒冬，越来越多的人把名片上的“创始人”改成了“主理人” 。这个词从前只频繁出现在潮牌服饰、说唱和街舞厂牌等相关领域 。在很长一段时间里，说唱音乐、街舞等都属于青年亚文化的一部分 。在这样的群体里，总有一些人比其他人花费更多的时间和精力提高造诣，于是积累了大量的亚文化资本，成为内容的创造者或者引领者 。他们可能会作为主导者组成小团体，这就是主理人 。
马俊除了是一位说唱歌手，还是说唱音乐厂牌OHO的主理人 。他2010年就拿过在中国很有影响力的一项说唱比赛的冠军，现在还做说唱文化的独立电台，访谈国内有影响力的说唱歌手 。在马俊的理解里，主理人跟传统的经纪人不一样，厂牌也不是传统的经纪公司 。主理人需要有分享精神，厂牌得有血肉，有情感 。他的厂牌OHO主要由新疆的说唱歌手组成，在新疆做巡演 。现在的音乐环境，说唱歌手只能通过《中国新说唱》这样的综艺平台让大众认识，可节目容量有限，马俊的初衷是帮助有才华却没出名的歌手 。“我是厂牌里有流量的人，我可以通过一起巡演的方式把流量贡献给大家，就是同台演出，一起分演出费 。保证在这个阶段里，第一，小伙伴们都能积攒人气；第二，每个人都有收入 。让他们可以继续创作，等待机会，而不是为了谋生，考虑去找个每天上班8小时的工作 。”马俊说 。
主理人也不能只有情怀，还得有经营能力 。马俊说，厂牌不是几个关系好的人聚集在一起 。它要有头部艺人，有制作人，大家各司其职 。“头部艺人用流量把新人带出来，厂牌就又多了一份力量 。国内做得很完整的厂牌，哥儿几个很优秀，都成了头部艺人，他们就可以持续签新人 。”马俊说 。
厂牌这种小而美的形式并不只适用于潮流圈 。如今社会迭代太快，新技术、新模式层出不穷，非常多的管理学书籍其实讲的都是化整为零的好处，灵活才能面对变化做出快速反应 。主理人这个角色，是组织里人与人关系的新模式，他不是传统的领导或者管理者，他是积累亚文化资本最多、业务能力最强的那个人，同时他也对其他成员赋能 。
主理人的出现也是个体崛起这种社会变迁的一种表现，个体的才华、能力和经验被越来越强调，个体也能变得更强大和更独立 。甚至于，因为移动互联网上特别强调人格化和个人特色，团队协作也要以“人设”“网红”的面貌出现 。今年的李佳琦和李子柒，背后站着专业的互联网团队、供应链、资本 。即便爆红是集体的作品，他们依旧是以励志偶像的个人面貌站在台前，吸引流量 。
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