三、工程项目变更管理细则工程项目变更管理细则
第1条 为了规范项目变更管理，合理控制项目变更成本，特制定本细则 。
第2条 公司应严格控制工程项目的变更，尽可能减少因变更带来的成本的增加和进度的延后 。
第3条 项目变更的类型 。
1．标内变更：在不突破合同中标总价格以内的变更（含项目和数量的变更） 。
2．标外变更：超过合同中标总价格的变更，含设计变更、增加项目和增加数量 。变更超过原设计标准或批准的建设规模时，需要由原施工单位（或设计单位）提供变更的相应图纸和说明 。
第4条 项目变更的内容 。
1．设计变更 。
2．工程量变更 。
3．有关技术标准、规范、技术文件的变更 。
4．施工时间的变更 。
5．施工工艺或施工次序的变更 。
6．合同条件的变更 。
第5条 项目变更的审批程序 。
1．施工单位提出的工程变更 。
（1）施工单位将《变更申请》、《变更方案》提交给监理单位 。
（2）监理单位召集相关监理工程师根据施工合同、现场实际条件等因素对变更申请、变更方案进行研究，同意的出具书面意见一并交给本公司项目部（建设单位项目部）审核，不同意的出具书面意见后返回施工单位 。
（3）公司相关部门根据管理职责不同，出具各自的项目变更申请审批的书面意见，由项目经理汇总报批 。
（4）项目经理征求项目勘察单位、设计单位的书面意见，若同意变更则下发《变更意见书》，若不同意，则将变更申请返还给监理单位 。
2．本公司（建设单位）提出的工程变更
（1）建设单位提出工程变更要求，并经勘察单位、设计单位审查同意后，应将相关的《变更说明书》下发给监理单位和施工单位 。
（2）监理单位、施工单位应在规定的时间内对《变更说明书》的意见和建议反馈给建设单位 。
3．监理单位提出的工程变更
监理单位提出的工程变更报经建设单位、勘察单位、设计单位同意后可直接下发执行 。
4．设计单位提出的工程变更
设计单位提出的工程变更需提交给建设单位，建设单位组织监理单位对变更进行分析，通过后下发给施工单位执行 。
第6条 本细则由公司工程部会同相关部门制定，经总经理审批同意后执行 。
第7条 相关文件表单 。
1．《变更申请》 。
2．《变更方案》 。
3．《变更意见书》 。
4．《变更说明书》 。
四、工程项目质量管理条例工程项目质量管理条例
第1章 总则
第1条 目的 。
为了加强对项目施工全过程的质量控制，指导工程项目质量管理各项工作的开展，防范质量事故的出现，特制定本制度 。
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