4．分管副总进一步审核财务部经理提交的《工程进度款支付申请表》和相关资料，审核无误后签字确认并将表单和资料返还给财务部 。
5．财务部会计对进度款项的支付进行登记和审查，若发现拟支付的价款与合同协议约定的价款的支付方式及金额不符，或与工程实际完工进度不符等异常情况，应当及时报告，若审查无异议，则将《工程进度款支付申请表》和相关资料报总经理签字审批 。
6．财务部出纳负责办理进度款项支付手续并进行台账登记 。
第6条 进度价款审核要点 。
1．工程量进度是否属实、测算是否准确 。
2．工程质量是否达到合格要求 。
3．是否存在进度价款超付情况 。
第7条 本制度由工程部拟定，报总经理审批后施行，解释权归工程部所有 。
第8条 相关文件表单 。
1．《工程进度款支付申请表》 。
2．《工程进度月报表》 。
3．《已完工程产值月报表》 。
4．《工程结算书》 。
二、工程项目材料管理办法工程项目材料管理办法
第1章 总则
第1条 目的
1．规范对工程项目材料采购、收发、保管的管理 。
2．确保工程项目材料100%符合相关国家规范及标准 。
3．确保工程项目材料严格按合同要求进场，保证工程按质按期完成 。
第2条 适用范围
工程项目承包合同中所指定的由建设单位供应的材料的管理 。
第2章 材料采购
第3条 采购职责划分
1．项目部根据材料、设备的使用情况提出材料设备的需求计划，并根据实际情况追加材料的采购申请 。
2．采购部负责汇总材料设备的各种需求，并负责根据采购需求开展采购活动 。
3．质量管理部负责对各类材料、设备进行质量检验，确保所购材料设备的质量 。
第4条 采购范围
1．主材 。包括水泥、钢筋、木材、预拌混凝土等 。
2．装饰材料 。包括饰面砖、饰面板、不锈钢制品、玻璃制品、铝合金制品、罩面板、涂料等 。
3．水电安装材料 。包括消防及电气设备、电气主材、需求量较大的辅材 。
第5条 编制采购计划
1．公司项目部向采购部提供材料采购需求信息，采购部对项目部提供的材料需求信息进行汇总，据以编制《材料采购计划》
2．项目施工图纸出齐后7天内，采购部应要求施工单位上交材料使用计划，如有需要另附尺寸图纸，同时考虑材料的供应周期以及公司材料的库存情况，确定是否需要进行临时采购 。如需采购，由采购主管编制《材料临时采购计划》 。
3．《材料采购计划》和《材料临时采购计划》报总经理审批签字后交采购部实施采购 。
推荐阅读
- 铁路工程建设信息网 「铁路工程建设」
- 费用管控的知名品牌，管控等级
- 清朝设置了什么皇权监督管控机构 清朝有锦衣卫吗
- 超市规章制度，可直接拿去用 超市管理制度
- 元朝四等人制起源与实质影响 元朝四等人制度真的存在吗
- 印度人种姓分为哪四个等级 印度种族等级制度废除了吗
- 服装店店员管理和薪酬制度 服装店员工管理制度
- 创业板退市制度细则及最新规定，创业板怎么退市
- 如何才能把质量管控好 如何做好品质管理
- 从清朝后宫妃嫔的服饰制度，辨别嫔妃的身份等级 宫斗服饰