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(1)要建立自己的机电管理体系努力构建本质安全型的铁煤集团机电系统,以精细化管理为手段,创新煤矿机电管理工作,构建“五位一体化”新格局,“五位一体化”的基本思路是:“装备现代化”、“设备完好化”、“工作精细化”、“管理科学化”、“人员知识化”,从以上5个不同方位,以实现煤矿机电系统的本质安全型设备和本质安全型员工队伍,达到煤矿机电系统的长治久安 。(2)要加强煤矿企业信息化技术发展煤矿企业机电信息化技术应包括:机电设备综合查询、设备基础信息、设备使用状况、设备租赁计划、设备购置计划、设备维修计划、设备发放情况、出入库管理、设备送修与验收、维修改造招投标管理、维修合同管理、特种设备管理、设备报废管理、设备费用结算,实现对机电设备全生命周期的各种静态、动态信息进行全面有效的管理,应采用ERP信息系统进行微机管理,实现对不同生产现场的设备状态及分布进行动态跟踪,并对设备购置、租赁、检修、维护、零备件配置等业务过程准确记录和跟踪控制,实现科学有序的管理,使设备满足生产需要,降低整体运行成本 。(3)加强机电标准化管理机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础,要从管理标准化和装备标准化2个方面入手 。应逐步完善机电标准化工作,成立标准化领导小组,制定标准化建设奋斗目标、具体措施及完成时间 。实行“三抓”,即“点”上抓薄弱环节;“线”上抓设备检修达标;“面”上抓设备质量升级 。要建立机电标准化奖罚制度,开展机电标准化竞赛活动,树立标准化样板工程,在思想上追求卓越、永不满足,推动机电标准化工作的全面升级 。(4)扎实地做好设备综合管理工作设备管理的基本任务是掌握设备动态,建立、保管设备档案,办理设备调拨转移手续,掌握设备技术、性能状态,编制审查机电设备购置、更新、改造、修理、配件计划,掌握大修资金的使用,对设备实行全过程的管理 。应建立设备综合管理体系,应采用ERP系统管理,完善设备综合管理制度,配齐专业设备管理人员,实行流程化管理,确保设备管理制度化、正常化、规范化 。(5)认真落实规章制度规章制度是机电业务活动的准则,是做好机电工作的纪律保证,应建立健全 。矿井必须制定切实可行的设备管理制度 。当前,规章制度执行不利是突出的问题,特别是操作、维修、质量验收、现场管理等制度的执行方面 。矿井机电管理的主要工作对象是设备,落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容 。目前急需重点落实的规章制度是:机电管理人员责任制度;改造后的设备使用操作规程等制度 。(6)实行计划管理,强化综合平衡计划管理是机电管理的核心,是组织机电业务活动的根据 。应制定月机电工作计划,计划内容应根据机电设备的使用状态、矿井生产计划、机电施工技术力量、上级主管部门的意见、要求等制定 。及时正确协调、平衡是计划顺利实施不可缺少的手段 。做好协调、平衡工作,首先要有一个比较得力的协调平衡机构 。矿井应组建机电调度室,配备调度员,负责机电工作的调度平衡 。其次是建立健全综合平衡工作制度,如机电管理人员值班制、机电工作生产例会、采、掘、机、运、通机电队长例会等 。再是定期组织分析机电设备安全、质量、维修、动态、电力分配等方面的情况 。为下月机电计划提供有力的根据 。(7)实行技术人员责任制,强化技术管理技术人员是技术管理工作的主体 。应采取责、权、利挂钩的方法,充分发挥技术人员作用,强化技术管理,便于技术人员在生产活动中解决技术问题 。为了提高机电技术管理的工作质量,必须严格施工措施的审批制度,分级负责,层层把关 。要重视积累技术资料和科技情报的检索工作,做好图纸资料技术档案的管理工作 。设备的运转、检查、保养、检修、事故等记录都要做好资料分析整理,妥善保管,存档备查 。设备技术性能测定报告,机电工作的检查、检修报告、报表也必须存档备用 。(8)突出机电管理重点矿井机电系统比较复杂,必须抓住工作重点 。当前机电管理应抓好2个方面的重点:①安全可靠性,对危及矿井安全生产的重要设备及电气设备必须及时进行更新改造,对暂时达不到要求及标准的设备,要分期分批予以整改,逐步提高设备的安全可靠性,②环节的重点为操作、维护、修理3个环节,不遵章操作,就会发生事故,不检查保养,不能发现隐患,不修理,老化磨损得不到补偿 。(9)努力提高职工业务技术素质搞好职工培训要管好、用好、修好机电设备,必须有掌握先进专业技术知识的人才,才能发挥先进设备的优势 。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作 。受培训的人员,既要学习基础知识,又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识 。同时建立激励机制,如评定技术职称(包括工人评定技师),结合企业经济能力,提高高技术人材的经济待遇 。(10)明确指导思想,实行目标管理,认真考评机电工作质量矿井机电工作的指导思想总的来讲应是提高设备维修质量,减少机电事故,保证矿井正常的生产秩序,不断提高机电管理的水平,使矿井获得最佳经济效益 。每个矿井都要根据工作进展的实际情况制定出具体的指导思想 。矿井机电管理的总目标应是使设备安全经济合理运转,追求设备寿命周期费用最优化,使设备综合效率最高 。每个矿井都要根据设备维修质量和管理人员的业务技术素质、技术条件制定具体的奋斗目标,逐步达到最高目标 。
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