盼盼零食是哪个国家的产品盼盼是哪个国家的品牌( 三 ) _知识经验

口号不能乱喊，蔡金垵说：“我把收入的70%-80%都分给他们。”

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这个俱乐部里的经销商，有的对平台规则和操作模式轻车熟路，有的是粉丝量大粘性高，还有的是擅长协调平台资源。在他们的推动下，盼盼的销量两年翻了5倍。
在“亿元俱乐部”沙龙上，孙斌说：“五年前没有人会在线上买蛋糕、买面包，现在，光盼盼蛋糕在线上就做了2个亿以上。”不仅舍得跟经销商分钱，盼盼对员工更是掏心窝的大手笔。
2016年，盼盼就做了一件大事，创始人蔡金垵给销售团队买了158辆车，其中有52辆宝马，就是为了奖励员工的努力。
天下一起打，赚钱一起分，这才是企业最该有的价值观。

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火了26年的盼盼，不仅是会分钱
市场不断发展，消费升级让很多新零食品牌快速崛起。比如2012年成立的三只松鼠，只用了6年就上市了，市值126.52亿元。
盼盼用了26年干成的事，年轻品牌几年就实现了。发展快，无非是用了“快”的模式：“代工品牌运营” 。在代工模式下，品牌只负责营销和卖货，生产由代工厂完成。

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后浪推前浪，眼看着就要被年轻品牌超越了，盼盼却不为所动，还是坚持自己生产产品，找人帮忙卖货的传统模式。如今看来，盼盼的“固执”值得肯定。
根据《2021年福建制造企业100强》显示，2021年盼盼营收76.19亿。这一数字，比三只松鼠多近6个亿，比良品铺子多近11亿。

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看似凶猛的年轻品牌，根本就没干过盼盼。在一次采访中，蔡金垵曾说：“我做的食品是给我的亲人吃的，我做的饮料是给我的亲人喝的。”盼盼把品控看得很重，26年在中国各地建了近20个工厂，土豆都要自己种。
2013年盼盼的研发团队发现中国的糖尿病高发，与孙宝国一起研究低糖面包，一干就是5年。这样做产品，虽然损失一些速度，却守住了品质。反而是年轻品牌，往往在品控上不给力。
在黑猫投诉上，多家采用代工模式的一线零食品牌投诉量过千，其中食品变质、发现异物是投诉重灾区。