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【如何做高效率计划 如何做一个高效的工作计划】1、首先,要调查实际情况,根据本部门结合企业现实情况,做出的计划才会被很好执行 。
2、其次,各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论 。目的有两个:其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性;其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门,通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作 。
3、另外,工作计划应该是可以调整的 。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划 。
4、还有,在工作计划的执行过程中,部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度 。发现问题时,就地解决并继续前进 。因为中层干部既是管理人员,同时还是一个执行人员 。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场 。
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