1、 统驭全局能力
一个优秀的管理者 ， 无论是管理一个部门还是管理整个公司 ， 必须有开阔的视野和全局的观念 ， 而不能囿于小圈子 ， 考虑小利益 。在管理实践中 ， 熟知矛盾性 ， 掌握方法论 ， 这样才能做到抓住事物主要矛盾 ， 治大国如烹小鲜 ， 实现管理工作提纲挈领 ， 举重若轻 。
管理其实很简单 ， 治国好比烹小鲜 ，
2、 执行落地能力
管理中有一句经典：理解的要执行 ， 不理解的在执行中理解 。方针制定以后 ， 执行就是致胜的关键因素 ， 可以说执行力是一个企业软实力的体现 。成功的管理者会打造积极奋进的执行力文化 ， 任务不讲理由 ， 落实不打折扣 。
你给老板讲困难 ， 老板给你小鞋穿
3、逆向思维能力
面对工作中遇到的问题 ， 传统顺向思维往往被矛盾的假象迷惑 ， 容易误入歧途、走入怪圈 。高明的管理者擅长运用逆向思维 ， 反其道而行之 ， 从相反的角度去剖析、探索解决问题的途径 ， 往往收到意想不到的效果 ， 从而很容易从问题中解脱出来 。
不要逆风行走 ， 但要逆向思维
4、换位思考能力
在解决问题或发生冲突时 ， 常人首先考虑的是本位主义和个人利益 。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场或者是对方部门的角度去考虑解决方案 。这样的方案 ， 才是一个比较彻底的解决方案 。因此 ， 逐渐地他们便成为老板可以信赖的人 。
自从学会了换位思考 ， 老公跟吃了大力丸似的 ， 蹬的越来越有力了
5、问题解决能力
常人遇到问题 ， 首先是向领导汇报 ， 请示解决办法 。自己没有对策 ， 只听领导指示 ， 让领导做“问答题” ， 自己做传声筒 。而聪明的管理者让领导做“选择题” ， 汇报前已拟定多个解决方案供领导选择定夺 ， 领导显然更喜欢做的是“选择题” 。
你让领导难堪 ， 领导让你难受
6、目标管理能力
每一个成功的管理者 ， 必定是一个目标管理的高手 。只有将目标指标与公司发展战略有机地结合 ， 运用系统方法建立分层的目标体系 ， 做到充分沟通、目标清晰、责任明确、自主管理、加强监控 ， 充分发挥目标管理的指引和激励作用 ， 从而有效地完成组织任务 。
7、沟通协调能力‘
研究表明 ， 企业70%的时间用在沟通上 ， 70%的问题是由于沟通障碍引起 ， 可以说沟通=管理 ， 沟通能力直接影响着组织效率 。一个有效的管理者 ， 一定要具有深度的沟通协调能力 ， 善于打破沟通障碍 ， 努力建设沟通渠道 。沟通才能政通 ， 政通才有高效 。
8、压力承受能力
市场竞争激烈 ， 企业压力山大 ， 压力首先传导到中高级管理人员 ， 一般人面对压力的时候 ， 要么选择逃避要么束手无策 ， 而优秀的人的信条是：压力像弹簧 ， 你弱它就强 。所以 ， 他们都有强大的心理承受能力 。
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