1）跟踪行业发展趋势 ， 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统 。
2）搜集行业信息 ， 特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析；
3）进行市场调研 ， 掌握消费者购买心理和行为 ， 为公司市场活动提供决策依据；
4）参与公司销售网络建设 。
（二）作为公司的参谋机构
1）制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略；
2）制订公司业务短、中、长期目标；
3）做出销售预测 ， 提出未来市场的分析、发展方向和规划；
4） 新产品上市规划；
5） 参与制定产品价格；
6）整理分析公司各业务部门的业务资料信息 。
（三）作为公司业务的监管机构
1）业务系统廉政稽查；业务督导 。
2）了解、掌握业务员心态并进行心态建设；
3）负责对新入职业务人员和经销商的业务人员进行培训和监管；
（四）作为公司的公关机构
1）实施品牌规划和品牌的形象建设；
2）制定及实施市场广告、推广活动和公关活动；
3）完善、规范业务系统对外的各类文书；
4）合理进行广告媒体和代理商的挑选及管理；
6）作好公司的售前、售中、售后服务工作；
7）代表公司对外发布需发布的信息 。
四、销售公司的初步运行框架
销售公司经理
形象推广 市场督导 信息管理 广告策划
1、形象设计师（平面、三维） 2、市场调研主管 3、产品策划主管
4、公关主管 5、促销主管 6、拓展主管 7、市场策划主管
五、销售公司的基本配置
根据公司目前的发展和运作情况 ， 在销售公司基本职能要求的前提下综合利用 ， 采用分块归类的配置划分功能 ， 组建销售公司运作的基础工作 。
大致分成四个板块：1、形象推广主管 2、市场督导主管 3、信息管理主管 4、广告策划主管；
1、销售公司经理
主要工作：根据市场信息的变化为公司实现长远营销战略规划以及月度市场推广计划（促销等手段）并负责配合销售总监推广实施 。
岗位职责：（具体工作）
（1）协助直属领导制定公司总体发展计划以及战略目标；
（2）为公司提供准确的行业定位 ， 及时提供市场信息反馈；
（3）制定和实施年度市场推广计划和新产品开发计划（依据市场需求的变化 ， 要提出合理化建议）；
（4）依据市场变化要随时调整营销战略与营销战术（包括产品价格的调整等） ， 并组织相关人员接受最新产品知识与市场知识的培训；
（5）制定公司品牌管理与发展策略 ， 维护公司品牌；
（6）管理、监督和控制公司市场经费用使用情况 。
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