一、组建销售公司目的
随着市场竞争的加剧 ， 企业的销售工作越来越难了 ， 我们发现单靠努力地去推销 ， 很难实现公司的目标 。必需靠营销专业结合才能不断推动公司的销售工作 ， 实现公司规划的战略目标 。所以我们不仅要关注销售工作 ， 还要密切关注与销售有关的各种工作 ， 比如通过市场调研了解行业信息和发展趋势 ， 了解竞品信息和竞争趋势 ， 了解消费者信息和市场需求变化；通过开发新品来满足消费者日新月异的需求；通过媒体、公关宣传企业和产品形象 ， 树立品牌地位 ， 使产品更好卖；通过制定产品的推广策略 ， 使得销售工作更加规范和有成效；通过规范和监管产品的市场销售行为 ， 使得市场保持稳定和可持续发展 ， 为此 ， 公司必须成立单独的公司来执行 ， 保障公司的长足发展 。
销售公司的任务是解决市场对企业产品的需求问题 ， 解决向市场供应需求产品的问题 ， 这两个问题同时作用于市场 ， 就是我们今天所做的市场营销工作 。实现我们的产品变成资金、变成利润的主要职能部门；公司生产的产品数量、品种、规格、包装、款式等等必须以市场为导向 ， 销售公司作为品牌营销有机的组成部分 ， 销售公司的职能建设需要高层及各个方面的高度重视 。
二、销售公司的运作浅析
1、营销技能培训
对销售公司而言 ， 需要不断提高内部人员的专业技能 ， 包括分析、策划、管理、执行等综合能力 ， 而且还要不断深入市场 ， 了解销售系统的详细运作方式和特点 ， 增加对市场的感性认识 ， 这样才能制定出符合实际而且又富有创意的推广方案 ， 对销售产生较大的促进作用 ， 从而赢得销售部门的尊重 。而对销售部而言 ， 则需要强化销售人员对市场和信息的分析能力 ， 使他们提高拓展市场的专业技能 ， 并且能够准确领会公司整体战略的意图 ， 有效利用销售公司提供的专业资源来提升销售业绩 。
2、协作意识调整
销售公司应积极指导开展营销工作 ， 必要时进行换位思考 ， 可以采取系统培训、交流和协调会的形式 ， 了解每个员工在整个营销系统中的角色、环节和所起到的作用 。而销售人员必须配合销售公司的工作 ， 和执行方式 ， 能够主动配合工作的开展 ， 与销售公司的工作环节做好对接 ， 提高公司营销系统的正规化运作 ， 从而根据本市场的具体情况做出有针对性的安排 。从多对方面的角度考虑问题 ， 就能够保证销售公司的正常开展工作 ， 确保整体上的协调性和一致性 ， 促使公司各项目标及计划的顺畅进行 。
三、销售公司的基本任务
销售公司的主要任务有四个大方面：
（一）作为公司的情报机构
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