【字节跳动2021完整组织架构 字节跳动组织架构的形态】成立九年多，字节跳动和它的创始人张一鸣终于等来了延迟的满足 。
教育线裁员 5000 多人、负责广告的商业化部门裁撤多地销售中心，字节多个业务或缩减规模或减少招聘 。各业务不再以无尽投入追求无尽增长，它的员工理论上也可以在每天晚上 7 点下班 。
张一鸣也有了久违的闲暇时光 。2021 年 5 月宣布卸任 CEO 一职后，他虽然和接替者梁汝波一起参加双月会，但也有了时间关心非重点业务、飞去其他城市，甚至去检查了前端代码 。
《晚点 LatePost》获悉，张一鸣再退一步，正式退出字节跳动董事会，将席位交给梁汝波 。这也是字节跳动 CEO 交接过渡期的终点 。
一场覆盖全业务的组织调整随之而来 。
今日，梁汝波发布内部信，宣布成立六个业务板块：抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年和 TikTok 。这些业务都转向梁汝波汇报 。
调整没有带来实质性的业务变动，也没有改变大部分业务负责人之间的汇报关系 。抖音板块负责人张楠此前就管理着此轮并入的今日头条、西瓜视频等业务 。只有火山引擎与字节跳动中台业务整合，成为独立板块，提升了在公司的重要性 。
调整后的字节确定了 BU 式的组织结构，明晰了每个 BU （业务板块）的边界，淡去了过去九年大扩张所必然带来的无序 。
仅仅十个月前，字节跳动看上去还完全不会拥抱一个设限的未来 。在 2020 年，带着字节工牌上班的人从 6 万增加到 10 万 。教育还是一个将要连续投资多年的重要新业务 。
现在，一个新的环境，一个新的架构 。
八位核心高管
字节跳动六名 BU （业务板块）负责人、字节跳动中国董事长及商业化业务负责人张利东、HR 和 MO（管理办公室）负责人华巍共同组成了字节跳动的核心管理团队，他们分别负责烧钱、赚钱和辅佐 CEO 。
除张利东出生于 1979 年，包括张一鸣、梁汝波在内，字节跳动的核心层都是 “80 后” 。他们中一半以上都是计算机专业毕业，包括张一鸣、梁汝波、陈林、谢欣、杨震原 。
张楠 2013 年加入字节跳动，八年时间成长为字节跳动不可或缺的核心人物之一，从抖音总经理到事业部负责人再到北京字节跳动 CEO，走出一条稳步向上的职业路径 。
加入字节之前，张楠是一位创业者，她所创立的公司被字节跳动收购，她也随之加入字节 。张楠擅长运营和增长，她带队将抖音从 0 到 1 做起来 。2019 年，在 1 到 10 的阶段时，抖音需要从增长重回产品驱动，因此张一鸣让更擅长产品的朱峻接棒，而张楠逐步淡出抖音，成为互娱事业部负责人，管理抖音、火山、FaceU、轻颜等产品 。2019 年第四季度，抖音遇到快手猛攻，张楠又重新在一线带队抖音国内，完成下沉市场渗透 。
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