自2010年移动互联网快速崛起以来 ， 至2020年 ， 产品经理一度是最热门的职业 。因为 ， 产品经理决定产品“长什么样” ， 是距离CEO“最近”的人 ， 甚至被称为CEO的“后备军”等 ， 这些都间接说明产品经理的重要性 ， 但最诱人的还是那高达数十万 ， 乃至上百万的年薪 ， 甚至作为项目核心成员还有股权和期权激励 ， 比其他人更可能实现财务自由 。但是产品经理还有另外一面 ， 来源于产品经理的另外一个称号“产品汪” ， 上边面对CEO ， 左边面对客户 ， 右边面对运营 ， 下边面对技术 ， 还有其他职能部门需要衔接 ， 纵使有三头六臂 ， 依然觉得分身乏术 ， 996成为常态 ， 是求职时必须接受的潜规则 。产品经理薪资高 ， 就要做得多 ， 做得多就难免会出错 ， 背锅侠也成为产品经理的代名词 。用户不买账 ， 目标达不成 ， 万能的甩锅就是产品不好 ， 可没人知道多数产品经理的职权范围仅限于承接需求、画原型、推动研发上线而已 ， 并非本书所定义的产品Owner角色 。甚至在业界 ， 让产品助理去写商业计划书的事都屡见不鲜 ， 这简直就是杀鸡用牛刀的翻版案例 。
更让人泪奔的一幕是：有一段时间网上一直在流传着产品经理35岁以后只能去“开滴滴” ， 跟公司不会再去聘任大龄程序员一样 ， 也不会再去聘任做基础工作只会承接需求画原型、写文档、推动研发的产品经理 。这让我不禁的想起 ， 从2010年算起 ， 第一批大学毕业后踏入互联网圈开始做产品经理的人马上就要35岁了吧！也有无数的产品小伙伴向我反馈：去面试时只见前台来访登记表上标注最多的就是求职产品经理；也有很多公司硬性要求面试产品经理需要从几十个中挑一个 ， 有的甚至上百个；还有部份公司委托猎头全网搜索只要对口或竞争对手的产品经理 。这无疑都增加了产品经理的“再就业”门槛 。介于大学并没有产品经理这个专业 ， 产品经理多是内部转岗培养出来的 ， 或是参加社培速成班孵化的 ， 并没有经过专业化系统的学习和培训 ， 跳槽除了跳到竞品公司 ， 其他很难匹配 。既是到了竞品公司 ， 也很难将自己的过往成功经验应用到新公司 ， 除了环境条件不同以外 ， 最重要的是因为行业竞争变化太快 ， 在“喜新厌旧”的互联网领域 ， 纯粹的借鉴或复制很难行得通 。综合以上各种因素 ， 就出现了从业3~5年后 ， 多数产品经理普遍遇到的职业瓶颈：晋升难、加薪难、跳槽难的困境 ， 甚至面临被随时淘汰的风险 。
那么有没有什么办法可以破解呢？我想通过职业生涯规划可以解决这一系列问题 。行业和现状我们无力改变 ， 我们能改变的只有自己 。在改变自己之前 ， 我想你首先应该弄明以下这三个哲学命题：我在哪里？我去哪里？我怎么去？
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