因此，数字化时代的到来，对企业提出了更高的要求 。企业必须在数字化的商业背景下，依靠数据和实践经验实现更高效的运营，建立更加柔性的前中后台运作机制，以敏捷组织、阿米巴组织、细胞组织的方式作为运营单元，大胆的假设并快速实验快速迭代反馈并重复迭代优化直至达成整体最佳经营实践，以应对高不确定性的商业环境 。
3. 数据&经验，技力相合 许多年前，传统企业尤其是生产型企业里，最宝贝的是生产线上的老师傅，他们是非自动化生产线的执牛耳者，所有的团队经验因为专业性的不足，都需要这些见多识广的老师傅来进行把关 。
最近几年，也看到过一些另外的趋势，整个生产线不需要任何一位实际上的“老师傅”，而更多的是生产线的操作人员 。从趋势来看第二种是未来的可能趋势，但对现在来说还是为时过早，最合适的状态还是:老师傅 最新技术 。
老师傅负责用自己几十年的专业积累，对风险及问题进行及时的预判与解决，而最新的技术就像化学反应里的催化剂一般，加速整个过程的运转 。
【企业数字化转型有什么意义，简述转型战略以及三要素】因此，经验很重要，数据与技术能力很重要，如何将“老师傅”的系统性经验与技术的模式学习、模式检验、人?智能等场景相结合，就成了对数字转型专业人士的挑战之一 。
数字化转型——云在青天水在瓶 数字化转型，必然将激化企业与企业之间的竞争 。面对数字化时代诞生的弄潮儿，传统企业必须直面挑战，快速响应——勇做真正的猛士！必须更深入的反思自己的产品、运营、组织、战略乃至使命愿景价值观;企业的核心管理者要投入更多精力参与到企业的数字化转型之中，并通过深入人心的宣导驱动企业全员参与到数字化转型的整个过程之中 。
回到我们之前提到的四个问题：
- 企业是否已实现数据在线？是否数据分析驱动业务改善？是否通过数据产生业务洞察，实现精益运营或者业务增长？是否通过数据驱动整个企业商业和业务模式的转型？
中国已然是世界上最大的互联网和移动互联网市场，也是最大的潜在消费和增长市场（增量而非增速） 。数字化转型对消费者、对企业、对整个国家都是一次挑战，也是一次机遇 。数字化转型将塑造远远超出今天想象力的价值 。
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