电商运营没有单独的社群 ， 借用贴吧 ， 找一下同行吧！！！
以下是自己10来年平台型电商的运营经验的一些总结和见解深入浅出的给入行的萌新开展经验和理论实践结合的介绍给长期从事一线 ， 结合理论 ， 相互探讨
给长期从事电商运营管理的老手们 ， 一个展示的贴 。
首先还是介绍一下自己 ， 据说这样可以结交很多萌新 。领航电商学院某大区运营经理、某国营进出口港口跨境电商运营总监、某生鲜电商创始人从事过长达10年的平台型电商运营；
带领小伙伴操作10亿级别电商平台；
【电商平台运营方案思路，新手必看的运营入门教程】从0到1为国有企业创建过年产值上亿元的跨境电商平台；独立创业自有生鲜电商平台 。
从理论上来说 ， 学校学的知识和日常运营中的技能仅仅是开启了电商运营的一个大门 ， 现实中 ， 电商运营是一个多学科融合 ， 多技能组合运用的岗位 ， 需要经验和极强的自学能力 ， 这岗位是在不停的学习中前进 ， 没有一劳永逸的掌握了知识后可以躺赢30年 ， 这是不现实的 ， 所以 ， 电子商务运营就是一个长期实践后结合理论逐步累积经验的综合性管理岗位 。
从精力上来讲 ， 07年毕业后两年时间做过oppo的业务代表 ， 初步了解了经销商和代理商之间的一些模式 ， 也算是对3c类电子产品一个入门的了解 。
年准备转行做片区经理 ， 在当时的万利达面试 ， 结果被问及黑电、白电是什么的时候由于自己不懂 ， 被刷掉了 。接着进入了苏宁的社招系统 ， 负责某卖场手机销售 ， 将近半年时间 ， 在卖场每天面对的是消费者 ， 花了较长时间将OPPO学习的销售理论体系运用到现有销售岗位中 ， 在半年时间曾经拿下过3个月的销冠 ， 让一个市区核心商圈周边的二类手机卖场变成了被厂家逐渐重视的销售卖场 ， 曾经在国庆节单日负责的三星手机销售超过本市最大的手机卖场三星手机销售 。这也是将理论知识和实际进行结合的实践 。其中设计到销售技巧、消费者心理学、消费者行为学和卖场经管等等 ， 不一一详细去讲 ， 需要的朋友可以回复我酌情去梳理 。本次主要讲电商 。
同年 ， 借调某大区连锁店管理部 ， 负责超过40家苏宁电器的店面销售工作（后来才知道是接管离职同事的工作） 。在这里工作了超过3年时间 ， 大量的接触了连锁店管理和人员激励、资源运用等相关工作 ， 对自身的沟通能力、统筹能力和计划安排、营销能力、组织能力、经营管理有极大的提升（今天还看见有人在问苏宁1200体系是什么样子 ， 其实我想说 ， 1200和社招都一样 ， 需要自身努力 ， 也许1200起点高 ， 但是巨婴很多） 。
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