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企业发展的七个阶段 企业发展阶段( 二 )

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1.5. 成熟期
企业经历了成长期的快速发展以后 ， 逐步步入成长的成熟期 。这时 ， 企业已经有了管理经验的积累 。企业制度已经较为健全 ， 增长放慢 ， 进入稳步增长的时期 。在这一时期 ， 企业进行系统技能设计 ， 在生产作业、营销、人力资源等方面全面成熟 ， 形成其核心能力和竞争优势 。
【企业发展的七个阶段 企业发展阶段】在企业的发展阶段 ， 企业消耗了大量的资源 ， 投入了大量的资金 ， 成长期的企业一般其短期的目标并不是获利 ， 而是怎样不断地壮大 ， 并在此过程中逐步形成自己的核心能力 。
在企业的成熟期 ， 企业的经营管理有了一定的成效 ， 开始给企业带来利润 ， 企业投出的资金也开始回笼 ， 在这一阶段企业关注的是利润的增长 ， 稳固其在市场中的地位以及掌握独特资源 ， 创建自身的竞争优势 。
1.6. 稳健期
在经过成熟期的稳定增长以后 ， 企业逐渐形成了自己的核心资源能力和竞争优势 ， 从而步入了发展的稳健期 。这一时期 ， 企业在行业中的地位已经稳固下来 ， 企业的业务、管理都达到一个相当完善的阶段 。
这一时期企业进行文化理念设计 ， 企业文化扩张和全面形象管理为企业未来发展奠定精神基础 。
1.7. 新生期
企业进入稳健期再往前发展就进入了老年期 。企业业绩下滑、效率低下、凝聚力降低以及适应性差等老年症出现 。问题也是机会 ， 这也是企业重新崛起 ， 获得新生的机会 ， 故又称为新生期 。企业的新生期是企业进行全面再造获得新生的时期 ， 新生期的企业全面再造使企业在新的竞争环境中获得新生 。
随着企业的发展 ， 外界环境也相应发生变化 。由于技术的进步 ， 企业原有的战略、企业文化、企业结构等已经不再适应组织的发展 。企业的新生期即是企业变革的时期 。
在这一时期 ， 企业从根本上重新审视已形成的基本信念 ， 即对长期以来企业在经营过程中所遵循的分工思想、等级制度、经营体系、官僚体制等进行检查 ， 看是否与新的环境相适应 ， 对不适应的部分进行脱胎换骨式的彻底改造 。
企业的七个发展阶段是按照企业的综合实力 ， 从企业发展的时间维度来进行划分 。企业的发展必须经过以上七个发展阶段 ， 这是一种普遍规律 。
企业作为市场竞争的主体,越来越感受到世界经济一体化和知识经济迅猛发展所带来的强大冲击和机遇 。企业要想生存和发展 ， 必须全面地提高自身的素质 ， 培育自己的核心竞争能力 。
2．企业的7个发展阶段及所对应的危机
企业的发展总不可能是一帆风顺的 ， 在发展的历程中 ， 总会遇到各种各样的问题和困难 。可以说 ， 企业的成长就是在不断的发现问题和解决问题中不断地完善和提高的 。G管理模式将企业在不同发展阶段中所明显出现的管理陷阱进行了归类汇总 ， 并针对企业在不同发展阶段中所出现的典型管理陷阱 ， 为企业指明了相应的管理方向及对策 。

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