建立了正确的绩效观，确定了绩效衡量标准，接下来进行绩效考核就比较容易了 。笔者在咨询企业中总结的绩效考核方法就三项要求、五个原则 。
绩效考核三项要求是：事先确立上下认同的工作评价标准、考核要素越简单越直观越好、员工成为考核的主体 。
一、事先确立上下认同的工作评价标准 。这个标准不是少数人能达到的标准，否则就成了对多数员工的不公平 。这个标准必须是大多数员工稍加努力就能实现的目标，否则就失去了激励意义 。
二、考核要素越简单越直观越好 。考核要素的选择确定一定是大多数员工认同并理解和接受的要素，既要具有横向可比性，也要具有纵向可比性，达到计算简单、评价准确的目的即可 。本书《岗位工作标准》的“工作职责”就是考核要素 。
三、员工成为考核的主体 。这也是“员工是企业财富创造主体”观念的体现 。考核每天进行，每月一次小结 。一月一张表格，也仅仅只要一张表格 。不能繁琐，繁琐就会浪费时间、增加成本，也让员工不胜其烦 。
好的考核方法就是交警开罚单式的方法，员工工作好坏以事实为依据，当时当场当期评价 。考核奖惩以制度为依据，不搞事后算账，“疑罪从无” 。没有事实依据的员工错误不给予处罚，让考核在阳光下运行 。
绩效考核方法可以概括为五字准则和九字法则 。
五字准则是“用事实说话” 。如果没有事实依据，任何人不能作出任何奖惩决定 。
九字法则是“订计划、盯标准、恒考核” 。
“订计划”是指每个岗位当月当期的变动工作必须事先制订计划，否则就没有考核依据 。
“盯标准”是指每次考核时只能盯住既定标准，不能随意更改、不能临时调整 。
“恒考核”就是考核要与工作结果产生同步，既要用心考核，也要一天一天去考核，把“恒”字作了拆分 。有的工作需要当天完成，有的工作可能一周才能完成，有的工作可能跨月完成，必须按工作完成终了的时间进行考核，不能想当然、估大概 。
绩效考核的五个原则是：价值导向原则、同步发展原则、动态考核原则、横向可比原则、引导合作原则 。
一、价值导向原则
引导员工为创造价值而工作，而不是为让老板满意或同事开心而工作 。不做表面文章、不做无效活动，
二、同步发展原则
让员工分享企业的发展成果，让付出多的员工回报多，让团队绩效的提升惠及每个成员 。
三、动态考核原则
新增岗位、新开辟区域不容易快速获得绩效，必须历史地考虑客观差异，适当降低绩效标准，让这些岗位员工看到努力的方向，让他们感受逐步提高绩效带来的好处 。如果员工都不愿意流向新增岗位，就会影响企业战略的实现 。
推荐阅读
- 我的世界钻石剑最佳附魔搭配 5种附魔的不同功能
- 染什么颜色的头发显年轻? 这5种发色超好看
- pdf怎么打开文件，5种打开pdf文件方法
- 5种冬瓜的做法大全 冬瓜的5种做法大全
- 怎么样能快速消除痘印 5种方法可以消除痘印
- 新生儿便秘的解决方法 新生儿便秘可以试试这5种方法解决
- 绩效考核系统有哪些，绩效考核系统功能介绍
- 黄豆芽的最佳搭配 黄豆芽5种最好吃的搭配法
- 京东星级基础考核常见问题汇总
- 常用的5种止血方法 常用的5种止血方法介绍