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1、KPI绩效考核也称为关键绩效指标 ， 是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析 ， 衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标 ， 是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具 ， 是企业绩效管理的基础 。
2、OKR即目标与关键成果法 ， 是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法 ， 由英特尔公司发明 。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果” 。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科 ， 旨在确保员工共同工作 ， 并集中精力做出可衡量的贡献 。”
【绩效管理的改善方法有哪些 绩效管理有哪些改善方法】3、360度考核法的特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上） ， 适用于对中层以上的人员进行考核 ， 对组织而言可以建立正确的导向 。
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