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科学管理就是运用科学的系统性 可行性 专业性 适合自己企业的 具有本企业特色的管理系统 不可生搬硬套 可以借鉴一下海尔的管理系统和松下的管理模式 包括奥康企业的管理套路 都是很不多的借鉴 如果是创业初期 这时的人相对比较少 管理起来也比较简单 直接 有什么指示在第一时间就可以传达 如果是企业在不断地扩展中 这时候就要谨慎了 可能一不小心的一个错误决定 就会影响一片 这时候要多和管理阶层商量探讨拿定一个稳妥的注意 然后下达 再就是在管理职工方面 要有自己的模式 要开展企业文化 使自己的员工能够认识到自己也是企业的一员 自己对企业的重要性 要有主人翁意识 职工的一言一行都代表着企业的形象 在公司 职工要严格遵守企业的规章制度 领导阶层要做到赏罚分明 用人不惟亲 有能者居之 有一句话叫“用人不疑疑人不用”，但在今天看来 这句话已经不符合时代的特征了 要做到“疑人不用 用人要监督” 监督是对职工的信任 建立自己的监督系统 企业的管理机构要避免垂直结构 尽可能的采用扁平模式 这样 各阶层就避免了人人都是领导的弊端了 解决一些只吃饭不干活的情况了 各分企业要互相竞争 不断创新 给自己施压 打破现有的死象平衡 出现一个新的不平衡 然后再逐渐平衡 做到有序的不平衡状态 不断地增强自己的实力 然后在扩大生产 只有强了 才能大了 不然的话只会是一片混乱 多看看名企的管理模式
【科学管理理论、一般管理理论、官僚组织理论的异同点】
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