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管理者自省：员工跳槽和你有关系吗
企业不重视人事部门 。
我们不难从身边发现一个企业有优秀的人事部门（管理团队），该企业员工的“跳槽”相对率很低 。可是我们很多的中小企业没有人事部门，认为人事部门没有必要，一谈部门设置就是设置营销部门，认为人事部门有没有一样 。还有一些企业有设置人事部门但是把人事部门当“花瓶”或者“打入冷宫” 。
【管理者自省：员工跳槽和你有关系吗】 还有一些中小企业的人事部门人员不是以专业为招聘和应职条件，而是以在公司的资历和对老板的忠诚度为考核依据，试问这样的不专业人事部门人员能做好人力资源工作吗？不专业的人又不加强学习，能做好人事工作那是痴人说梦 。我们一直在强调人是第一生产力，讲21世纪最贵的就是人才！可是我们企业先用好我们的人力部门吗？尊重人力部门吗？真正在用心研究我们企业的人吗？我们在用好这些人吗？
人力资源不同于一般的资源，它是以知识为基础，以能力为导向的一种复杂的实体，其特点是量化分析较难，全面识别不易，管理要求较高 。相信随着企业的发展，企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界 。
企业管理混乱，制度形同虚设！
员工的“跳槽”跟公司制度和管理密不可分 。一个企业有没有明确的岗位“绩效考核”制度，能不能真正实现“能者上，庸者下”的自然竞争法则对员工去留很关键 。假如企业管理一团大锅饭，做多做少一个样，做好做坏一个样 。老实人多做事情还多挨熊（因为多做事情意味多出问题，多出问题挨熊肯定家常便饭），聪明一点，灵活点的员工基本是在做面子事情，磨洋工 。公司一旦管理混乱，人治大于法制 。
真正有理想、有抱负的员工肯定因为企业现实情况早就“孔雀东南飞”（因为这样的公司，谈学习提升肯定也是瞎扯蛋），东西学不到，钱景很迷茫，对有很好人生职业规划的人是很难留下的 。留下来的要不看在待遇还可以的面上，要不就是职业没有规划人 。反正就一字：混！其实从这个角度看，真正有勇气“跳槽”的员工，是有好同志、好员工 。
员工的“跳槽”，部门主管责任重大！
虽然人心是最耐人揣摩！但是一个员工真正要“跳槽”，一个优秀的主管在日常工作和相处是可以可以看出一些苗头 。
我们的主管，我们的对应责任人有没有发现，发现后我们及时和想跳槽的员工有技巧艺术的沟通、交流 。每年的年底年初是员工跳槽的高发时段，我们部门主管对优秀的员工要格外留意，以免年后自己的优秀兵不见！
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