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快速响应的实现快速响应的六个步骤

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快速响应的实现快速响应的六个步骤快速响应原来是大型零售商获取市场份额并进行全球竞争的工具，现在已成为所有商品制造商和中间商的标准战略行为 。它意味着以更低的成本增加销售额、更好地对商品进行分类以及向客户提供优质的服务 。
来自实施快速响应需要六个步骤 。每一个步骤都以前一个步骤为360问答基础，都比前一个步骤回报更高，但是需要的投资也更高 。这六个步骤是：
1．条形码和EDI
零售商首先必须安装条形码、POS扫描和EDI等技术设备，以加快POS机收款速度、获得更准确的销售数据并使信息沟通更加通畅 。POS扫描用于数据输入和数据采集，它是指在收款检查时用光学方式阅读条形码，然后将条形码转换成相应的商品代码 。
条形码是用于产品识别，它对POS端的顾客服务和有效的操作是至关重要的 。扫描条形码可以快速准确地检查价格并记录交易 。
EDI是在计算机间交换商业单证 。公司将其业务单证转换成行业标准格式，并传输到某个增值网（VAN），贸易伙伴从VAN上接收到这些单证，然后将其从标准格式转到自己系统可识别的格式 。EDI可传输的单证包括订单、发票、订单确认、销售和存货数据及提前运输通知等 。
2．固定周期补货
【快速响应的实现快速响应的六个步骤】快速响应的补货要求供应商更快更频繁地运输重新订购的商品，以保证店铺不缺货，从而提高销售额 。零售商通过对商品实施快速响应并货消度王吧史证牛保证这些商品能满足顾客建祖盐级冲先已沿是需求，加快商品的周转，为消费者提供更多可供选夜乡影身酒择的品种 。
自动补货是指基本商件搞积菜显官静品销售预测的自动化 。自动补货学突织输煤低使用基于过去和目前销售数据及其可能变化的软件进行定期预测，同时考虑目前的存货情况和其候价牛他因素，确定订货量 。基本商品每年的销售模式一般不会受流行趋势的影响，它们的销售量是失班载树可以预测的，所以不需要对商品进行考查就可确定重新订货的数量 。自动补货是由零售商、批发商在仓库或店内进行的 。
3．先进的补货联盟
这是为了保证补货业务的流畅 。零售商和消费品制造商联合起来检查销售数据，制定关于未来需求的计划和预测，在保证现货和减少缺货的情况下降低库存水平 。还可以进一步由制造商管理零售商的存货和补货，以加快库存周转速绍书卫度 。
4．零售空间管理
这是指根据花医底每个店铺的需求模式来规定其经营商品的花色品种和补货业务 。一般来说，对于花色品种、数量、店内陈列及培训或激励售货员等决策，制造商也可以参与甚至制定决策 。
5．联合产品开发
这一步的重点不再是一般商品和季节商品，而是服装等生命周期很短的商品 。制门投推终造商和零售商联合开发新产品，其关系的密切程度超过了购买与销售振缺合凯刻吃企求停的业务关系，这样可缩短从新产品概念到新产品上市的时间，而且可经常在店内对新产品进行试销 。
6．快速响应的集成
通过重新设计业务流程，将前五步的工作和公司的整体业务集成起来，以支持公司的整体战略 。快速响应前四步的实施可以使零售商和消费品制造商重新设磁计的产品补货、采购和校销售业务流程 。前食功五步使配送中心得以改进，可以适应大量的小运量的运输，使配送业务更加流畅了 。
同样，由于库存量的增加，大部分消费品制造商也开始强调存陈倒表营由述黄货的管理，改进采购和制造业务，使他们能够做出正确的响应 。

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