要想当老板，必须注意的企业10大财税问题和10大财税基础知识 _税法基础知识

对于中小民营企业老板而言，规避税务风险，规范财务管理依然是财税工作考虑的重点。不管是老板还是财务人员，抓住财税最核心的问题，能够在财务实操中游刃有余，是财务工作的重中之重。

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企业注意的十大财税问题一、会计不稳定
民营的会计职位最大特点就是更换频繁，不是老板看不中会计，就是会计反感老板的做派。结果帐务管理越来越乱，财务管理跟不上业务经营管理，新的会计人员无法调整混乱数据。老板总是不断换人，期望扭转财务局面。
二、思维隐患
会计和税务的理论思维逻辑，是在业务客观条件下，顺向按规则处理的结果是什么样就什么样，也不考虑这个结果是否在目标范围之内。其实会计和税务的实现业务与财务管理是一样的，业务条件是可事先筹划和主观设定的，只是程度不同而已。逆向思维、闭环思维和目标不断调整思维是思维价值重点。
三、应用原则问题
重要性、实质重于形式、权责发生制、及时性、清晰性等，还包括四个基本假设，在日常工作中经常会出现应用走样或不灵。其中最真实的就是重要性原则，实质重于形式经常阴阳转换，权责发生制有时应用不灵，及时性和清晰性无操作标准，四个假设也是主观设定，有相当的人为操作成分。
四、业会分离
会计和税务理论要求会计处理必须与业务真实保持一致。在现实工作中，上司或老板以商业保密为由，对重要的或敏感业务不让会计参与，事后也不知让会计知晓，会计主动询问也会遭老板拒绝，结果会计的业务处理只能按票据信息操作，若票据信息与业务不一致不断累加，会形成业会分离愈发严重。
五、成本核算分析
成本核算过程是一系列条件假设判断合理的过程，既要求接近真实，又要考虑核算效率。所以假设的周全与合理直接导致核算结果是否客观。很多核算的结果外行都看到离谱，自身还不知情；在成本分析上，注意成本结构的可承受范围与变化；还要注意战略成本、经营成本与制造成本的责任划分。

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六、对帐问题
会计对账是个系统工程，需要综合能力。最常见的有现金和银行存款对账，存货与固定资产对账，债权债务对账，其中最难的是债券和存货对账；很多会计怠于这项工作内容，它需要真专业实操本领，又不能蒙混过关；最能考验人。因此会计账务做得最容易问题，又不好高效率解决的就是对账。能够找出差错原因，并能说服对方，光专业水平是不够的，还得有沟通思维和口头表达能力。
七、帐面调整问题
账面调整问题更具有综合处理能力。除了对帐需要帐面调整外，前期业务因会计不断更换或因信息不充分考虑不周全，设置了不恰当的科目形成了混乱的财务数据等也需要调整。根据重要性原则，关键科目或重大数据调整必须要有调整最详细的书面说明，做到有客观的来源，不是凭空捏造。调整的科目选择很重要，一般菜鸟会计没有处理能力。
八、财税筹划问题
民营企业里尤其是财务负责人能力不足的情况下，财务负责人整天就是到处救火，这里因财务问题停滞不前，那里因业务不合规范不让通过，更为光火的是前期潜在的问题暴露了，已经形成了损失，老板大发雷霆，要财务负责人承担责任等等，这些都是没有财务筹划的结果，所有业务处理都是脚踩西瓜皮，滑到哪里就是哪里。