马云这些年在阿里最主要的工作 ， 就是尽心尽力 ， 但又润物无声地推进这个过程 。
企业家的交班打算最轻易跑偏的就是「闪退」和「假退」 。
前者往往是因为体力或者心力不足 ， 不得不快速找到交班人完当作交代 。 可想而知 ， 这时辰必然会带来巨高的风险 。
尔后者则是「垂帘听政」 。 固然不挂 CEO 的名字了 ， 但公司有什么决议计划最终仍是要本身签字 。 交班人甚至有时仍是要揣摩精确「上一代」的心思才能步履 ， 这其实还不如不做传承 。 除了降低效率 ， 不会对公司的成长有任何积极、正标的目的的感化 。
马云之所以从 45 岁起头 ， 用了 10 年时候一步步鞭策这件事 ， 生怕就是因为要避免这些「跑偏」的发生：规避「闪退」 ， 同时经由过程持久筹办 ， 覆灭「假退」 。
要可以或许真正罢休让交班人团队率领公司进入新的阶段 ， 并不是创始人想大白了就行的 ， 也不是靠一些热情的演讲、片面的一腔信赖就可以实现的 。 这需要交班人们真的把本身的人生和事业 ， 与公司合体 ， 找到动力 ， 在方针上有所共识 ， 最终当作为真正的「新一代创始人」 。
这件事 ， 马教员可以「因为相信而看见」 ， 但一个组织有那么多人 ， 倒是反过来需要「因为看见而相信」的 。
阿里的合股人机制 ， 在我看来 ， 就是马云潜心打造的「新一代创始人」炼钢炉 。
今天阿里的 36 个合股人里 ， 我粗略统计了下 ， 只有 5 个是阿里的初始员工 ， 而其余的那些人中 ， 干过 10 年以上的也不外一半摆布 。
其实我们可以把「马云退休的历程」和「合股人的机制」看作是一个鞭策阿里走标的目的新阶段的双螺旋 。
有传承、有延展的新一代「创始人们」 ， 在 10 年时候里 ， 逐渐当作为领甲士物 ， 甚至他们在良多工作上 ， 底子不需要标的目的马云报告请示 ， 更多地是在自身把握的范畴中自力决议计划 ， 再共同横标的目的沟通 。
而这也为阿里的人才系统 ， 供给了一个壮大的动力撑持 ， 可以或许让阿里接收更多优异的人 ， 并让他们在阿里这个大平台上 ， 在「一万公尺的高度」去缔造更有意义的工具 ， 实现本身更想实现的价值 。
这些真实发生的事实 ， 这种培育出来的来自团队端的「创始人心态」 ， 可以或许真正让优异的人酿成更有「原力」的阿里人 ， 最终当作为「二级火箭」并带动阿里走标的目的更高的高度 。 是以 ， 马云才能真正「因为看见所以加倍相信」 ， 进而完全不需要「假退」 ， 安心完当作创始人迭代 ， 并启动一个可以传承的系统 。
我感觉 ， 马云可能很早就看破了 ， 并做了足够完整详尽的规划 ， 甚至把它看成本身在阿里退休前最主要的工作 。
从创业公司 ， 到「好公司」
中国企业不管多大 ， 最爱说的一句话就是「我们仍是一家创业公司」 。
这么说似乎也对 ， 谁也不想酿成一个缺乏奋斗精力、痴肥低效的「当作熟公司」 ， 我们可以理解为这是对公司的一种期许 。
但现实上 ， 规模、营收、财产款式中的位置 ， 城市从客不雅上界说一家公司是不是个创业公司 。 而企业成长到必然时辰 ， 在「思维」和「步履」上 ， 恰好需要解脱创业公司的心态 。 那句「仍是一家创业公司」 ， 往往会阻碍公司做出该做的转变 。
马云从说「要做一家 102 年的公司」起 ， 在我的理解中 ， 就是在有意让公司解脱创业公司的思维和步履模板 。 创业者般的激情和投入仍是要有的 ， 可是创业公司身上的「极端实际本家儿义」、「短期方针」导标的目的、甚至是难以避免的「地道视觉」等 ， 都要想法子摆脱 。
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