大益 ， 为何近两年品质滑坡自上市公司 云南保山（原主业为水泥厂） 将股份拱手 ， 深圳先融 ， 改名博闻科技 ， 再收购了勐海大益以后 ， 近两年老茶人纷纷提出其质量滑坡严重 。 本文以企业经营角度去剖析其本质原因：收购资源地厂家 ， 廉价使用劳动力 ， 毁灭行挖掘和盘剥本是当代商业大鳄的常规性武器 ， 但基本不改老品牌的名字 ， 因为他们拥有相当一批忠实的消费群 ， 用以掩人耳目 ， 篡取暴利 ， 但是因经营目标的不同 ， 为降低成本 ， 生产原料和工艺的偷换 ， 生产出的产品已经和原来的相去甚远了 。 这也是为啥大家觉得很多老字号明显质量下滑的本质 。 可由于介入庄家的宣传优势和包装能力 ， 销量反而有所提高 ， 也就更加速了产品对不知情的原消费群体的掠夺 ， 毕竟消费者在知情上完全弱势 。 事实上 ， 工业品尚能以大规模生产降低成本 ， 而农业品由于其特殊的资源来由 ， 产量是以牺牲质量换来的 。 大规模流水线下的茶叶 ， 与茶农以前野放采集本来就无法相提并论 ， 而一旦原料跟不上扩产需要（农产品的播种有周期 ， 并非种下两年树就可以采茶的） ， 那就只有以替代品去置换原料 。 合成橡胶的广泛使用 ， 导致质量无法比同天然橡胶也是同理 。 而天然橡胶价格的高企 ， 也使不法奸商以混杂合成胶的产品冠以天然橡胶出售 。 而由于介入的商家对资源地本就毫无归属感 。 其开采的手段甚至是灭绝性的 。 一副捞一票就走的腔调 。 而往往靠原料出产的地区劳动力相当廉价 ， 以稍高的工资增长的税收就极容易获得短视者的叫好 。 其中以美国和日本为最 ， 日本原本就资源匮乏 。 而美国其实是资源最丰富的国家 ， 但其国内对资源的开采管理严格 。 故美国企业大多去国外设厂和掠夺 ， 不服的则以国家机器为后盾保证 。 随便举几个例子： 吉列收购了飞鹰刀片 。 宝洁收购了六神日化产品 。 立顿在中国设厂专收碎茶末进行制造 。 雀巢在中国原地制造并销售 大头奶粉 。 另有各种麦片等等食品 。 由于对原品牌的毁坏性利用 ， 有时候是灾难性的 。 这点从宝洁收购的SKII（原日本）最近的毁容案中 ， 都可让人 触目惊心 。 而深圳先融根本就是一个投资公司 。 投资公司的目的当然是要给股东以最高的投资回报 。 而非 ， 保护或拥有几多口碑甚佳的品牌 。 以质量换取产量和利润也就相当明显 ， 故大益近两年没啥限量可言 。 只要卖得出去 ， 就大上批次 。 由于同样质量的茶青就那么多 ， 后批次不得以混入其它低端原料也就顺理成章 ， 这也是为啥一说就是501 ， 601的好 ， 后面口感完全两样的原因 。 比如 ， 据说是大益极少见一口料的圣茶之旅 。 能用的料都压成601了 。 卖火了赶紧出602 ， 可哪儿还能找到那么多适合的原料呢 。 故602的质量和601不可同日而语 。 相比同品牌产品 ， 我觉得圣茶爆炒601是情有可原的 ， 笔者不幸在数月前刚涉普洱懵懂时 ， 被卖家推荐了饼602的收藏 。 综上 。 笔者认为 2004 改制前的勐海产品和改制后的几乎可以视为两种品牌 ， 更何况改制时大量拥有技术能力的厂长和高级人员以被清洗 。 在我看来 ， 2004前的是老益 ， 现在的就暂称大益吧 。 【大益，为何近两年品质滑坡】如果价格能接受 ， 仓的状况可确信 ， 购入老益品尝真正的勐海味倒是首选 。
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