台湾人为什么会在大陆制造业高人一等？ _小知识

此刻，只要提到代工制造业:人们就会想起富土康以及他们的总裁郭台铭，一位来自台湾的企业家，本籍山西年夜同，良多八卦的媒体喜好生拉硬扯，说什么郭台铭是晋商的精采代表，给这个自清朝就式微的集体找一些抚慰，但真正的事实是，郭总裁是彻头彻从头至尾的台湾人，有着浓烈的宝岛特点。这位宿世纪白叟壮大而温柔:在年夜陆各地域扶植了跨越五十座园区，缔造了120万个工作岗亭。他在全球代工行业，跺一顿脚，四方乱颤，他在富士康内部，不仅头角峥嵘，的确就是金口玉言的蛮横总裁。其实，纵不雅整个中国年夜陆制造业，比力优异的企业内，无不充溢着年夜量的台湾人，郭台铭雇用了年夜量台湾干部构成了本身的复杂嫡派，此外，比亚迪、和硕、新金宝、环旭电子等优异的代工企业，或创始人是台湾人，或高层办理者来自台湾，总之，台湾人在年夜陆制造真有点头角峥嵘的感受。

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抛开一些参差不齐的身分不谈，单就从企业办理、市场拓展、维系客户关系方面，台湾人有着本身自然而怪异的优势，而特别的汗青、文化布景，又让台湾人在年夜陆制造业脱颖而出，固然传统的代工业，正走标的目的没落，但这个群体留下的“经营脊梁”依旧存在。
【台湾人为什么会在大陆制造业高人一等？】师承日本，台湾企业家把流水线发扬光年夜
众所周知，有良多台湾年青人都喜好去日本留学，那边是流水线、精益出产、IE理论的发源地，台湾人开办的企业年夜都参考日系企业，好比在富士康、和硕如许的巨无霸企业内，一条条流水线如同有生命般一样，不眠不休地动弹着，也正因如斯， iPhone的订单也会被持久地独霸在两家企业手里，甚少旁落。
日本丰田有一套很是适用的“精益出产”理念，强调产物的零缺陷，要知道，品质是一家企业保存的根本，这个理念在台湾企业家的脑海里根深蒂固，他们会不吝一切价格达到客户要求的品质。 2013年， iPhone5遭遇庞大的掉败，铝制的外壳很是轻易呈现轻细的划伤和凹坑，为了包管出货物质，郭台铭命令任何有瑕疵的产物都要进行返工，而返工一台的当作本要比新做一台的当作本超出跨越2倍之多，天然地，苹果和富士康在昔时吃亏了大要几十亿美金，但恰是因为如斯行为，他们才联手迎来iPhone最黄金的时代，正因敢于面临问题，他们的出产线才会持续进级，同样的工作，换做中国企业家，或许就会想着“若何减损”，把一些有瑕疵的产物出货，最终的成果是：砸失落苹果的牌子，本身也再无订单。中国廉价的衣服、皮鞋、盗窟手机，无不是靠这种理念在世，但仅仅是在世罢了，并不会如富士康、和硕一样，能取得欧美超一流客户的庞大决定信念，企业品级天然也要低于台湾企业一等。

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当然，台湾企业家也并非不注重当作本，事实上，他们无限制地提高良品率，强调零缺陷自己就是一种降低当作本的主要手段。此外， IE理念，也叫工业工程理念，在日本和台湾的企业很是风行，他们不如互联网、通信电子之类行业高深，但倒是一些很是适用的办理手段，好比工程师会把一件复杂的工作，分化当作一段一段简单的工作，智妙手机组装如斯复杂，但具体到现实工作，据说只是锁一颗螺丝或者贴一张胶纸罢了，如许做的益处在于可以无限制地晋升工人的工作效率，究竟结果，锁一颗螺丝真得能锁得飞快，可不要小看如许的办理手段，他们真能实其实在地降低企业当作本，好比企业每月要付出给工人的费用是2000块，若是他们每月的产能是1000台，单台的当作本就是2块钱，若是每月的产能是2000台，单台的当作本就是1块钱，当这1块钱乘以2亿支的产量，最终成果就是天文数字。