人人都想做产品经理，但这几条「硬杠杠」很少有人能达到 _小知识

从哪几点可以判断出一个产品经理的专业水平高低？图片：PhotoMIX-Company / CC0

文章插图
从哪几点可以判定出一个产物司理的专业程度凹凸？

文章插图
知乎用户，产物是一切的根源，营销是数学的逻辑，育儿是自我的修炼，足球是完美的办理。谢邀，作为曾经在百度和腾讯工作多年的老产物司理，试着说一下我的观点仅供参考。
我感觉这个问题应用到面试场景很是适合，面试不就是要短时候领会候选人产物功力么？作为从业十几年的老产物司理，这么多年至少面试过上千人，纯产物司理面试也应该有上百人了，从我曩昔面试和用人的经验以及教训来看，一个产物司理功力考量得有这么几个：
是否基于用户需求做产物？是否经由过程用户不雅察领会需求？是否具有设计的审美感？是否有很好的落地执行力？是否具备强烈的好奇心？是否具备人文关切，能回归常识和人道？
落实到面试中，我一般会聊这样一些问题：
第一，我必然会问他：你在设计一个功能之前，你的来历信息是什么？候选人必然呱啦呱啦说很多多少，但若是点不到基于用户的现实物理需求，那我必然感觉有问题。
【人人都想做产品经理，但这几条「硬杠杠」很少有人能达到】第二，若是他提到这个，我就会问：你的物理需求是怎么来的（即怎么确定靠不靠谱）以及怎么确定需求的优先级？候选人必然也会呱啦呱啦说很多多少，但若是说不到基于用户的实体不雅察，那我是暗示思疑的。当然这个来历于用户的不雅察可以分歧形式，好比现实的用户访谈、好比用户的现实操作不雅察包罗眼动仪测量之类，好比用户的直接线上反馈等等。但若是一个候选人说我靠的是思虑，那我大要率是不信的，没有极致的不雅察洞察就能思虑出来高级产物，那可能是神吧，不属于地球人咱们也用不起。
第三，我必然会问他怎么判定一个UI及交互的黑白，这个问题涉及到对于美感的判定。但这个问题没法尺度化，究竟结果审美差别化是很大的。但这个问题可以考量候选人对于美感有没有思虑，尽管谜底不尺度化，但没有思虑也是答不出来的。别的数据校验是必备的，若是这个点说不到，那我也是暗示担忧的，完全凭感受也是很有风险的。
这样是不是就是一个好的产物司理呢？我感觉这几个OK，最起码具备必然的好的可能性吧。接下来就要看他现实操盘的产物是怎么做的了？他必需举例子来申明他过往所负责的产物，可以基于某个功能或某个模块，来说说具体的设计过程以及后续上线的成果。这里可以考量他的落地性以及过程中的思虑。若是这些都还不错，大要我感觉还算不错了。
但若是要当作为一个更神的产物司理，或者若是长短常高阶的产物面试，我感觉还有两个点长短常主要的：
第一，对于新产物的好奇。所有高阶产物司理，我必然会问他比来在用什么新产物，有什么感触感染和判定，而且要说一下对于在用的新产物的利用感触感染。若是一个高阶产物司理都不消外面的新工具，那我对于他的功力是暗示深深的思疑的，没有好奇心和敏感性的很难说产物功力很高吧。
第二，人文的关切，简单来说就是回归常识和人道 。这个是对于人和人的关系、人的行为、人与组织、人与整个大情况场景的思虑等等，只有最朴实的，最后才是最有生命力的。我以前经常听汽车之家的李想讲一个故事，早些年之家是怎么当作长强大起来的？最焦点的一条就是回归常识和最朴实的需求，用户上汽车之家不就是但愿最快的获取最新的汽车常识么。所以之家就做了两件事：别家是10点上班更新内容，汽车之家是9点上班起头更新内容，而且一向这样；新车发布（新车一般都是晚上开辟布会，会开得比力晚），别家一般都是第二天发布内容，之家必需当晚发布，而且一向对峙。乍一看这不是很小的事么，但就是这么小的事发生了很大的价值，这个就是常识的力量，用户要的不就是最早最新么。