左右脑分别怎样锻炼和开发左右脑分别控制什么功能 _锻炼

人与人之间的差异，表面上是性格、兴趣、能力和价值观的差异。但实际上最本质的是脑结构之间的差异。
因为人的大脑分为左右两边，左右半脑具有不同的功能：左脑主导推理、因果和语言，这是逻辑和理性所在。
右脑则主导艺术，能够记忆观察到的模式、回忆旋律、作诗。因此，右脑型的人擅长记忆，但是不善于诉诸言辞表达。
左脑型的人不擅长记忆（譬如人的面貌），但是善于言语表达。
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左脑理性，右脑感性
根据心理学（心理学其实是“脑理学”）的研究，人的左脑和右脑有很大的差异：左脑主导推理、因果和语言，这是“逻辑”和理性的所在。
右脑则主导艺术，能够记忆观察到的模式、回忆旋律、作诗。研究显示，右脑型的人擅长记忆，但是不善于诉诸言辞表达。
左脑型的人不擅长记忆（譬如人的面貌）。
有的人会说，“我一点儿也不擅长记名字，但从不会忘记别人的长相”，这种人不是有问题，只不过是右脑比较发达而已。

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阿瑟·库斯勒将我们最深层的情绪、对战争和毁灭的倾向归之于“右脑发育不完全” 。
他认为，我们的行为一直是由发展不够完全、原始的体系所主导。贝克更进而表示，对生物性（亦即我们基本的特质）进行分析的重点在于对人类特质的长期洞察力。
这让我们急切地“渴望出人头地”，但与此同时又努力“避免孤立” 。既想鹤立鸡群，还想一团和谐。最重要的是，每个人最害怕的是失去“控制感”以后的“无助感” 。
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卓越企业依赖右脑，非卓越企业则依赖左脑
这些分析对于企业组织的意义非常大，但还是有陷入黑暗面的可能性，譬如，有些人为了出人头地，几乎愿意不择手段
。明茨伯格针对这点加以解释，“主要的管理流程过于复杂、难以理解，引用的信息过于模糊，而且运用表达最不清晰的心理过程。
这些过程似乎比较偏重理性、宏观性，而不是命令和因果；比较侧重直觉而不是智慧；似乎主要是右脑活动的特质” 。
左脑和右脑的研究显示，企业充满高度非不理性的、情绪化的人：这些人迫切地想要加入胜利的团队，想要出人头地，有效的小型团队或是单位环境里的同志情谊，让他们觉得如鱼得水。
这些人希望对自己的命运至少有些许的掌控（因为失控会导致无助）。

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卓越企业对右脑特质的重视，让传统偏向左脑的做法直接受到冲击：激发人们努力贡献的诱因，和传统每季度设定30个绩效目标的做法大相径庭，效果也是天壤之别。
关系紧密的小组或是小型单位并不在意规模经济，而且数以千计的质量圈允许自由表达意见，和传统生产组织“单一最佳方法”的形态正好相反。
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右脑的主要功能：直觉与创意
在右脑的功能中，直觉和创意通常不受传统科学管理型的组织欢迎，但却受到卓越企业青睐。
许多人认为科学和数学属于逻辑思考，而逻辑、理性的思考对科学的进步非常重要。
但是逻辑并非推动科学进步的真正动力，而只是量变阶段的数据积累，如果没有创新和想象力的存在，就不会有实质性的飞跃。
詹姆斯·沃森是发现DNA结构的科学家之一，他在完成研究后，描述这种双螺旋状的结构时说，“你看，这真是美极了“ 。
在科学的领域里，审美观（美的概念）极为重要，诺贝尔奖得主默里·盖尔曼表示，当你发现一些结构简单，而且符合其他物理定律的东西时，就算有一些实验数据不利于它，也无所谓了。