这两天，有很多朋友提出了足疗修脚店铺管理这样那样的问题，今天想跟大家谈的也和咱们的投资管理人有关：
我们总是听到店铺老板在指责员工迟到、懒散、不出业绩，可又有多少老板从自身找过原因？员工最容易模仿老板的言行，想要什么样的团队，就要把自己打造成什么样的人 。公司想要取得成功，老板必须先修炼 。老板并不需要掌握所有的技能，但一定要懂得将自己对事业的热情、对工作认真的态度传递给员工，变成一种文化根植在每一位成员的心中 。
足疗修脚店管理，或者说企业文化沉淀和谁的关系最大？老板，一定是老板 。而现在很多店铺的情况是老板在做总经理的事、总经理做店长的事、店长做员工的事 。
在有些店里，员工、中层管理为什么不喜欢老板？老板天天去，到那还摆个脸；这也不行，那也不行 。你啥都行干脆，自己做呗 。反倒，有些店铺的员工很喜欢老板到店；老板一到店，他们表现的时候就到了 。又是忙着打招呼、又是积极表现，生怕老板看不到他们的认真 。
【店铺管理的技巧有哪些 店铺如何管理】“自己店铺的活动金，自己挣！”
每月按照业绩指标完成额度，奖励店铺活动经费（用于员工娱乐、聚餐等） 。比如30万保本，做到35万，店铺活动金奖3000、做到38万奖励5000等现在很多店铺还是按人数或店铺大小发活动金，可以调整一下了 。
当然制定业绩指标不要太高（根据年人物均摊下来） 。稍高的目标，至少会迫使员工达到一般的标准，然而过高的目标，会使得店里员工看不到希望 。如果目标本身不具有可挑战性、可行性，就会与原来的意愿背道而驰，员工积极性下降也在所难免！
合理的监督考核和持续的激励
在足疗修脚店铺的经营过程中，如何考核员工服务水准，提高员工的工作积极性、让员工全力以赴去工作？说到考核不仅要有点，还要有面，不仅要有奖励，还要有惩罚 。有的老板为了降低员工的抵制情绪，采用体罚的形式，但由于没有实质性的严重后果，惩罚往往流于形式，员工行为并没有得到改善 。所以考核一定要从员工最关心、最在乎的方面入手，大多数管理者会从技术、服务、薪酬等方面进行考核（这个要制定详细标准） 。
关于营业额分红
营业额分红、股份制改革等，这是店铺发展壮大后必走的路线 。我们在只有一家、两家店时也可以做初步尝试 。比如核算出我们的月平均指标 。举例，月指标为40万，营业额完成了43万 。那么拿出这3万的30%—40%按照店铺所有员工的工资比例给予分红 。员工每月能领到哪怕是百十块钱的分红，是不是也挺高兴的 。
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