「运营」真的是一个评价两极分化的岗位 。
就拿我们接触过的用户来说，小 A 工作之初，和大多数运营新人一样，被写文案、做活动、运营社群、运营平台等基础工作支配着时间 。但她总是把每一项执行工作都做的很好，甚至还参与打造了几次爆款活动，不到一年小 A 就被提拔成了团队小 Leader ，薪资翻倍不说，想跳槽也完全不愁下家 。
然而还有一些用户，常常在后台留言问我们：入行以后越做越迷茫，在一家公司得不到成长，想跳槽却还觉得自己没资本，这种局面该怎么破？是否还要坚持做运营？
要解答这些问题，我认为你有必要了解一下运营岗的全貌，以及运营岗的职业发展路径 。
大多数0-2年的运营人都处于职业发展的第一阶段，扮演着“执行者”的角色 。在这个阶段，你要核心关注的点是自己能否胜任当前的工作，是否在各类常见单点技能上拥有基本胜任力 执行力 。
然而运营岗有很多分支：社群运营、用户运营、内容运营、新媒体运营、活动运营、增长运营……每一个岗位的工作侧重点都不一样，甚至同一个岗位在不同的公司工作内容都不一样 。
这种现象导致很多运营人，即使有了学习提升的意识，却又觉得需要学的东西太多太杂，不知道从何学起 。
在这里，可以告诉你一个结论：所有的运营岗，一定会从某些特定的单点技能切入，也几乎一定会用到文案、活动、用户转化等基础技能，最终一定会要去负责搭建一个体系，或制定很多复杂策略，对一家公司的商业价值负责 。
所以我们给到运营人的职业发展建议是：你必须夯实自己的底层能力 体系化认知 自我学习能力，然后学懂学透少数 2-3 项关键技能，再用实际作品为自己敲开职业转换的大门 。
基于此，我强烈推荐大家学习三节课这门0-2年运营人超车计划课程，这门课由《运营之光》作者黄有璨亲自授课，只要 8 元，半杯奶茶钱，就能解锁4天10节课 4个可以写在简历中的作业 1套职业生涯规划方法 6天社群服务 1V1点评答疑 。
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这是一门什么样的课程？
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在这门课程中，你将学到什么？
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