学校在不轻易间变成了黄埔军校 ， 专门为竞争对手培养核心人才 。当优秀人才流失的时候 ， 就是一个此消彼长的过程 ， 弱化了自己 ， 强大了对手 ， 有哪一位校长不为此感到痛心呢？这时候校长们可能会想起还有一根救命的稻草 ， 那就是股权激励 。
团队士气低落、业绩无法突破
现在的教培市场竞争混乱而无序 ， 群雄争霸 ， 胜者为王 ， 败者为寇 。这是一个完全靠结果生存的年代 。可是有很多校长越关注结果 ， 就越是得不到想要的结果 。因为校长关注的是工作结果的本身 ， 而员工则关注的是拿到结果后获得利益的本身 。如果校长解决不了这个问题 ， 就会导致团队士气低落 ， 业绩无法突破 。
中国有一句老话 ， 叫做“天下熙熙 ， 皆为利来 ， 天下攘攘 ， 皆为利往” 。追名逐利是人之天性 ， 也是人的最基本需求 。经营企业就是经营员工的需求 ， 员工的需求越多则动力就会越大 。校长的职责其实并不是关注员工工作的本身 ， 而是要关注员工利益的本身 。给名分利才是校长的本级职责 ， 拿到工作结果那是员工的本级职责 。当给名与分利做好了 ， 工作结果自然会得到实现 。而股权激励既能给名份 ， 又能分利益 。
学校成本巨增 ， 利润急剧下滑
中小型培训机构通常是基础弱 ， 底子薄 ， 既经不起折腾 ， 更经不起大风大浪的颠簸 。往往学校里越是缺钱 ， 校长们就越是把思维聚焦到钱的问题上 。于是就容易走两个极端 ， 要莫加大奖励力度 ， 提高薪酬标准 ， 增加福利待遇 。要莫降低薪酬标准 ， 减少奖励项目 ， 缩减福利待遇 。其实这样根本解决不了问题 ， 相反还会导致学校成本巨增 ， 利润急剧下滑 。
因为当学校缺钱的时候 ， 虽然钱很重要 ， 在这时候无论增加钱流还是减少钱流都会造成成本增加与利润下降 。
所以在缺钱的时候 ， 校长绝不能用当下的钱来解决当下的问题的 ， 而应该用未来的钱来解决当下的问题和未来的问题 。这就必然会涉及到股权激励 ， 因为做股权激励就是为了打造老板和员工之间的利益共同体、事业共同体和命运共同体 ， 从而实现学校的长足发展；
员工背信弃义 ， 扯旗另立山头
教培行业的校长经常遇到一个头痛的问题 ， 比较优秀的校区校长或非常优秀的老师在条件成熟时 ， 就背信弃义 ， 另立山头 。到原来校区附近的地段去开一家同样的培训机构 ， 不仅带走了核心员工 ， 还要抢走原来的客户 ， 成为名附其实的竞争对手 。他们在比较了解内部情况 ， 又带走核心资源 ， 具备丰富经验 ， 抢走大量客户的情况下 ， 很容易取得成功 ， 甚至把原来服务过的学校搞垮或搞死 。
推荐阅读
- 崔维星的德邦被谁收购了 崔维星是一个什么样的人
- 抗美援朝中团长是被谁打死的 北极熊团团长被谁击毙
- 如何找回删除的微信 如何找回删除的微信好友
- 必备的8个主要流程 数据分析的流程包括哪些
- Twice成员朴志效的简介 姜丹尼尔朴志效分手了吗
- 科普下纤维素的作用有哪些
- 失去的微信聊天 失去的微信聊天记录能恢复吗
- 刘子行寿命为什么只有三年 刘子行是什么朝代的历史人物
- ios有什么虚拟的定位 ios有什么虚拟的定位软件有哪些
- 对方手机怎么操作 vivo手机怎么查别的手机的