这种情况虽然不是非常普遍 ， 但一定会遇到 。当自己培养的员工成了自己竞争对手的时候 ， 有一种莫名的欣慰和心酸 。欣慰的是强将手下无弱兵 ， 名师出高徒 。心酸的是不能与自己一条心的员工背叛自己 ， 在背后捅刀子 。如果早些做股权激励 ， 让这些人也能分享自己的办学成果 ， 让他们成为这个机构的主人 ， 可能他们就不会重拉旗帜 ， 占山为王了 。
资金与资源匮乏 ， 经营陷入僵局
中小型培训机构经常会遇到资金匮乏 ， 资源枯竭的状况 ， 让经营陷入僵局 ， 生存困难重重 ， 发展举步维艰 。一无资金 ， 二无品牌 ， 三无技术 ， 四无人力资本 ， 面对这种情况应该如何应对 。如果真的到了这个山穷水尽的地步 ， 要莫倒闭关门 ， 要莫转让别人 ， 要莫被别人收购或兼并 。其实不然 ， 真的到了这个地步 ， 老板手上还有唯一可以利用的资源那就是自己的股权 。
这时候股权也许并不值钱 ， 但却能利用它来吸引资金和优秀人才 ， 激活团队 ， 盘活学校 。股权是企业的根 ， 更是企业家的命根 ， 它代表原始股东对学校的所有权和控制权 。如果一人在无力经营的时候 ， 必须要依靠团队 ， 要抱团发展 。其实 ， 股权就是老板最大的资源 ， 用好这个资源 ， 不仅能够减少现金压力 ， 降低人力成本 ， 还能够最大限度地变现身边的各种资源为已所用 ， 使学校起死回生 ， 获得快速发展 。
【股权激励的成功案例 股权激励培训的方法】机制决定统治 ， 格局决定结局 ， 筹码决定忠诚 ， 恒产决定恒心 。股权激励不仅能够管理学校 ， 还能够统治人心 。实施股权激励也许会稀释股东的股份 ， 但是这个稀释是为了更好的获得 ， 需要宽广的胸怀和足够的格局 。要想获得员工的忠诚 ， 必须给予员工忠诚于你的筹码 。学校是老板自己的 ， 老板就会操心 ， 如果学校是大家的 ， 大家就会像老板一样操心 。给员工恒产 ， 员工才会像老板一样坚持自己的事业 ， 坚守自己的初心 。
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