做为校长 ， 你是否常常因为这些问题而头疼不已：人工成本不断上升？扩科增项没有经验？工资奖金照发 ， 员工却总不在状态？已达盈亏点 ， 骨干却想自己干？招生业绩平平 ， 机构发展缓慢？所有这些问题的根源都在于 ， 你不会通过股权来激励员工！
有的校长可能认为 ， 股权激励是上市公司或非上市的大型公司应该做的事情 ， 而对于中小型培训机构而言 ， 没有什么现实意义 。其实不然 ， 中小型培训机构也需要做股权激励 。
企业越小 ， 越要进行股权激励 ， 因为和大企业相比 ， 小企业一无资金 ， 二无技术 ， 三无品牌 ， 拿什么吸引和留住人才？靠的就是股权激励 。股权激励对企业吸引和留住核心人力资本、创造利益共同体、激励业绩提升、减少短期行为、促进长期发展有着重要的意义 。
股权激励制度在国外被誉为是公司送给经理人的一副“金手铐” ， 这一比喻形象地说明了股权激励制度对经理人可以产生激励与约束的双重作用 。在这里要明确一点 ， 激励不等于奖励 。奖励是基于过去的贡献 ， 而激励是基于未来的创造 。奖励是用现在的钱肯定过去的行为和结果 ， 而激励是用未来的钱刺激当下的行为并产生结果 。
当中小型培训机构的校长在瓶径难以突破 ， 目标难以实现 ， 底线难以逾越 ， 痛点难以解决的时候 ， 往往就会想到进行股权激励 。因为这些问题最终会归结到一个根本的问题 ， 那就是人才的问题 。那么为什么中小型培训机构需要做股权激励呢？主要原因有以下六点：
老板孤军奋战 ， 人力资源浪费
中小型培训机构的老板往往既是股东又是校长 ， 经营、管理、教学一担挑 ， 集所有权、经营权、管理权和决策权于一身 ， 是团队中的中流砥柱 ， 老板不在学校就很难实现自动化运转 。因为这个学校是老板的 ， 和员工没有多大关系 。老板让怎么干员工就怎么干 ， 干好干坏却跟员工自己没有多大的关系 。
老板虽然冲锋陷阵 ， 却只能孤军奋战 ， 而团队却举步无力 ， 畏缩不前 ， 这就造成了极大的人力资源浪费 。比如：人效指标偏低 ， 既人均产出明显低于竞争对手 。这时做股权激励 ， 就显得势在必行 。
同行高薪挖角 ， 学校人才流失
说到底企业与企业之间的竞争就是人才的竞争 。特别是中小型培训机构 ， 很难实现高薪留人 ， 也缺泛高薪挖角的能力 。往往就是通过各种渠道和关系找到一些具有培养潜质的员工进行悉心培养与潜能开发 。开始由于员工能力较弱 ， 水平有限 ， 就安心跟着老板干 ， 认真跟着老板学 。到了最后员工的翅膀硬了 ， 羽毛丰满了 ， 可以振翅高飞的时候 ， 却被竞争对手轻轻松松挖了墙角 ， 自己就变成了孤家寡人 。
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