又来跟大家分享互联网和整体营销的知识了，这次大叔要讲的是关于策划活动的技巧，无论我们是个人创业者还是公司中的活动策划，在第一次筹备活动的时候都会因为缺乏经验而感到不安窘迫，在这里大叔要为大家分享的就是如何系统地了解一个活动的策划过程以及需要注意的关键因素，希望能够帮助大家更好地策划一次活动 。
活动定位四要素在举办一次活动之前，我们首先要确认自身的活动定位，一个定位不清的活动很容易出现主次不分、顾此失彼、舍本逐末等等问题，同时老板也很难批准我们的活动题案 。活动的提案包含四个部分：活动背景、活动目的、活动主题和活动时间 。接下来大叔就来逐个为大家介绍这四个部分以及我们要怎么去设计完善这四个部分 。1、活动背景
在所有要素中，活动背景是最重要的，他负责告诉老板（或者让我们自己厘清）我们为什么要举办这个活动，而这个活动又能为我们的公司/企业带来什么价值，这个时候我们可以通过五个维度来铺陈活动的氛围 。
首先是产品的数据，我们可以通过结合公司的方向来分析数据明确我们这次活动的主要目标，比如公司做的是一款付费软件·，最近半年客户的留存率出现了持续性的下滑，除了反思自身的产品是不是有功能未完善，市面上是不是出现了更好的产品，用户对我们提供的服务的需求是不是在减退以外，我们还可以通过举办一些福利活动来增加客户的留存率，具体要怎么做大叔之后会讲到，现在我们只要明白我们可以通过分析产品数据来找到当下紧迫的需求和活动的方向 。
接下来是市场热点，把握市场热点的活动一般不是因为公司有什么亟待改变的现况，而是因为通过蹭热点可以为公司带来大量流量和收益，属于把握住就能产生大量价值的活动 。值得注意的是这里的热点可以分为两种，第一种是可预测的热点比如节假日和科技产品发布会这种可以提前在日程表中标记出来的事件 。
另一种是像是昆山龙哥案件，韩国N号病房案件这样的事前我们不可能预知到的突发性热点 。这种突发性热点不适合拿来做活动，因为从我们得知热点事件发生到拟出活动策划案到筹备到最后开始活动，十几天就过去了，早已有新的热点事件出现，原来的热点也不再是热点，所以筹备的时候切记，要在日程表上做好规划，保证热点能被最高效地利用 。
第三个维度是竞品动态，采用这个维度一方面是节约了我们的思考成本，让我们不用为活动的形式和内容劳心费神，另一方面它更是能帮助我们说服自己的boss，因为它利用了两个心理：对抗情绪和路径依赖 。每个人在进行比较的时候都会觉得既然别人通过做某些行动能够起到很好的成效，那么我也可以做，这样一来我们就通过效果打消了BOSS对最终成效的疑心，让他觉得这应该是一种行之有效的手段 。
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