华为总裁任正非说：“只要钱给到位，不是人才，也变成人才 。”
企业想让员工创造更多的价值，靠的不是空洞的理想，而是先赋予他们价值 。
尤其是年终奖，体现了企业共享发展红利的意愿，让员工感到一年辛苦没有白费，从而以更饱满的姿态迎接来年的工作 。
而且，询问彼此的年终奖，一直是过年回家的保留项目 。员工的体面，不论走到哪里，都会成为公司最大的门面 。
职场管理学中有一个“奥新顿法则”，意思是公司关心好员工，员工会将这种关心辐射到顾客身上 。
因此，懂得照顾员工的企业，最终会被市场加倍照顾 。
02
对年终奖的态度，
决定公司的高度
“公司刚起步，等以后发展好了，肯定不会亏待你们 。”
这大概是许多职场人听过的话 。
但其实，成功的企业不是因为成功了才舍得善待员工，而是因为善待员工才成功 。
对员工锱铢必较，认为省一点就算赚到的企业，从一开始就输了 。
表弟小陈在2019年毕业后，入职了一家设计公司 。去年年初撞上疫情，老板把他们的工资打了八折 。
老板向他们保证，工资会在下半年回溯 。
到了下半年，业务量开始激增 。小陈的团队为了几个大项目，经常加班到深夜，有时直接睡在公司 。
而老板对于工资回溯的承诺，却是迟迟没有兑现 。直到有员工问起，他才表示，他打算把回溯工资算在年终奖里一起发 。
他还笑着说：“大家最近做项目的辛苦，我都看在眼里 。过年这笔年终奖，加上回溯的工资，最后发到手里的数额绝对不会让大家失望 。”
小陈原本打算辞职，听了这话，只好告诉自己等年后再做打算 。
临近春节，大家每天要看好几遍银行余额，而老板承诺的年终奖迟迟不到账 。
终于在腊月二十八那天，老板才给每个人发了5000块 。
他解释说，为了避税，年终奖会分批次每个月打给他们 。
小陈又惊又怒，这哪里是为了避税，分明是想把他们拴在公司！等到年终奖分批次发完，早就错过了来年三、四月份的黄金求职期 。
一气之下，他直接提交离职申请，剩下的年终奖索性不要 。
有他起头，其他人也纷纷效仿，前一年搞大项目的团队顿时七零八落 。
尼采曾说：“一个人知道自己为了什么而活，他就能够忍受任何一种生活 。”
有时，员工并不是单纯无法忍受年终奖太少，而是不能接受企业对于年终奖的态度 。
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