他们除了考虑短期效益的激励，还会将未来发展纳为考量因素，例如客户开发、员工成长、研发能力培养等 。
而没有明确发展方向的公司，对年终奖也蹑手蹑脚，不会将绩效考核的细节展开，员工的付出也很难得到全面的评价 。
职场人通过年终的绩效面谈，询问有关年终奖的考核内容，就能很清楚地了解公司是清醒，还是迷茫 。
对于年终奖拎不清的企业，及时止损，才是最好的选择 。
▽
写在最后
美国通用电气前任CEO杰克·韦尔奇，曾被视作最受尊敬的CEO 。
他在任职期间，让通用电气的市场估值从130亿美元激增到5000亿美元 。
面对如此巨大的成功，曾有人向他讨教，“在激励员工方面，物质奖励和精神鼓励哪个更重要？”
韦尔奇回答说：“没有哪个更重要，金钱和精神鼓励必须双管齐下 。我遇到过只给员工发奖章的老板，这大错特错！”
没有金钱打底，所谓企业情怀也无所附丽 。
员工和企业在一条船上，奔赴相同的目标 。懂得让员工过一个好年，企业才能收获更多同舟共济的力量，去应对新一年的挑战 。
参考资料：
1.《真正的高手，都很擅长给员工发年终奖》，来源：混沌大学
2.《福布斯中国青年精英榜，最小年龄17岁：哪些错误观念阻碍持续增值？》，来源：猎聘，作者大胡桶子
3.《腾讯传》，作者：吴晓波
-THE END-
●本文为MBA智库原创首发，转载请联系我们 。作者：姜榆木，MBA智库专栏作者 。慢节奏的职场写作人，顶着榆木脑袋，寻找生活的浪漫 。MBA智库——管理者专业学习成长平台，兼具热点与干货，顶尖管理知识、进阶职场指南 。APP、头条号、微博@MBA智库 。
【腾讯2021年年终奖 腾讯年终奖】
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